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合肥寶利豐廣場商業(yè)綜合體項(xiàng)目深化定位報(bào)告（169頁）.pdf

資源ID：74486 資源大小：47.64MB 全文頁數(shù)：169頁
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合肥寶利豐廣場商業(yè)綜合體項(xiàng)目深化定位報(bào)告（169頁）.pdf

1、安徽寶利豐投資發(fā)展有限安徽寶利豐投資發(fā)展有限公司公司寶利豐廣場項(xiàng)目深化定位報(bào)告寶利豐廣場項(xiàng)目深化定位報(bào)告（終稿）（終稿）漢博研發(fā)中心漢博研發(fā)中心 20132013年年3 3月月深化定位階段工作內(nèi)容項(xiàng)目商業(yè)深化定位商業(yè)深化定位前提購物中心深化定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃商業(yè)街深化定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)策略及財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目開發(fā)策略財(cái)務(wù)測算及分析附件：商家訪談結(jié)果 2 2012 HanBroad Corporation. 目錄第一部分深化定位階段工作內(nèi) 容 3 2012 HanBroad Corporation. 分析項(xiàng)目屬性分析項(xiàng)目屬性、項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)狀、開發(fā)目現(xiàn)狀、

2、開發(fā)目標(biāo)，界定項(xiàng)目定位的標(biāo)，界定項(xiàng)目定位的核心問題核心問題城市背景及整體市場分析城市背景及整體市場分析城市宏觀背景分析城市宏觀背景分析城市商業(yè)市場分析城市商業(yè)市場分析區(qū)域區(qū)域環(huán)境環(huán)境及項(xiàng)目條件分析及項(xiàng)目條件分析發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略與初步定位方向與初步定位方向項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目操作策略及定價(jià)項(xiàng)目操作策略及定價(jià) 需求競爭分析需求競爭分析區(qū)域環(huán)境分析區(qū)域環(huán)境分析項(xiàng)目條件分析項(xiàng)目條件分析消費(fèi)者需求分析消費(fèi)者需求分析商家需求分析商家需求分析競爭關(guān)系及對手分析競爭關(guān)系及對手分析可借鑒案例分析可借鑒案例分析市場角色定位市場角色定位目標(biāo)客群定位目標(biāo)客群定位商業(yè)主題定位商業(yè)

3、主題定位物業(yè)形象定位物業(yè)形象定位商業(yè)功能定位商業(yè)功能定位業(yè)業(yè)態(tài)布局規(guī)劃態(tài)布局規(guī)劃目標(biāo)品牌建議目標(biāo)品牌建議其它物業(yè)其它物業(yè)定位定位商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)建議商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)建議區(qū)域商業(yè)市場區(qū)域商業(yè)市場分析分析 4 2012 HanBroad Corporation. 工作思路項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)測算及分析測算及分析項(xiàng)目操作策略項(xiàng)目操作策略項(xiàng)目定價(jià)策略項(xiàng)目定價(jià)策略紅色部分為深化定位階段主要工作內(nèi)容工作內(nèi)容 5 2012 HanBroad Corporation. 大局要清：大局要清：清醒認(rèn)識我們要進(jìn)入的市場及未來發(fā)展趨勢清醒認(rèn)識我們要進(jìn)入的市場及未來發(fā)展趨勢起點(diǎn)要高：起點(diǎn)要高：與地塊價(jià)值匹配的市場角色作為工作的起點(diǎn)與地塊價(jià)值匹配的市場角色作為工作的起點(diǎn) 立意要新立意要新：鮮明、新穎的商業(yè)主題提升項(xiàng)目的可辨識度鮮明、新穎的商業(yè)主題提升項(xiàng)目的可辨識度定位要準(zhǔn)：定位要準(zhǔn)：精準(zhǔn)精準(zhǔn)、系統(tǒng)的

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