1、目錄目錄 前言前言）略）略 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一、 前期溝通總結 二、 項目總體定位 三、 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一、 定位理由 二、 業態定位 第三章第三章 商業名稱定位商業名稱定位 一、 商業案名定位 二、 博覽城的解釋 第四章第四章 商業管理功能定位商業管理功能定位 一、 現有管理格局 二、二、 金潤物流的管理功能定位 三、三、 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一、 主題物流定位 二、 經營業種定位 三、 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章
2、 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階段設置 第三章第三章 招商工作計劃表招商工作計劃表 第一部分第一部分 項目定位項目定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一、前期溝通總結一、前期溝通總結 本項目不是一個簡單的商業地產或商業經營項目，因而在對它 進行評介和探索其商業價值所在時，是在宏觀區域市場范疇和大流 通領域里尋找恰當的出路。 前期報告在充分的市場調查基礎上，深入研究了南昌市的商業 發展格局，并創造性的提出了“批發 MALL”的市場形象定位概念和 物流中心定位。但是在市場定位方面，報告并未提出更多可供參考 的選擇。沒有能夠充分體現出本案的相對市場優勢，“批發 MA
3、LL” 的市場定位同樣無法全面體現本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場 引爆力。 鑒于此，我們針對前期市場調研報告中的部分內容進行了深度 分析。 由于南昌市批零業總體競爭環境在不斷惡化，商戰一觸即發。 為避免正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競爭優勢，本項目在前期 報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產業選擇方面獨 辟蹊徑， 針對市場特點和本項目自身的優勢，為加強市場引爆力，我司在原 方案的基礎上進一步對物流中心定位提升出主題物流概念。 二、項目的總體定位二、項目的總體定位 本項目立足于服務周邊市場，集批發、零商品展示交易、物 流配送功能等為一體，具有強大輻射的大型現代化的主題物流中 心。 三、項目的功能定位三、項目的功能定位 1 1、功能組合、功能組合 （1）展示、交易功能區）展示、交易功能區 該功能區是本案的主功能區。展示功能與交易功能區，形成了前“展” 后“店”的格局，依托南昌對于
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