綠城房地產公司工程質量檢查工作規程（4頁）.doc
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綠城房地產公司工程質量檢查工作規程（4頁）.doc
1、1 目的通過開展日常檢查、對口檢查和重點檢查活動，發現工程管理的薄弱環節，進行有針對性地整改，保證工程質量始終處于穩定、良好狀態。2 適用范圍 適用于公司開發項目各階段的工程質量檢查工作。3 職責3.1 項目工程部負責組織開展工程質量日常檢查，參與對口檢查工作，并將檢查結果向項目負責人和總工程師匯報。3.2 總工程師辦公室負責組織開展工程質量對口檢查和重點檢查工作，并負責向公司領導匯報檢查情況。4 工作程序4.1 日常檢查4.1.1日常檢查由項目工程部組織監理公司、施工單位共同進行。可根據施工不同階段進行，檢查的重點為： a）分項、分部工程實體質量； b）施工資料完備情況； c）施工單位質量體
2、系的運行情況； d）人員、設備的到位情況； e）成品保護情況。4.1.2 日常檢查結果，項目工程部經理應在工程例會上宣布，并針對檢查中發現的質量問題，提出整改要求，必要情況下，可采取獎罰措施。4.1.3 日常檢查的結果，項目工程部經理應及時向項目負責人和總工程師匯報。4.2 對口檢查4.2.1 時間安排對口檢查每季度進行一次。4.2.2 人員組成 對口檢查組由項目負責人或項目工程部經理及工程管理人員共45人組成。4.2.3 分組集團公司總工程師辦公室根據工程類型、性質和進度情況確定檢查分組安排，并根據情況選擇1-2個項目參與對口檢查。4.2.4 檢查開始前，由各項目工程部組織自查，并形成自查報
3、告。自查報告應包括：a）工程簡介；b）工程總體計劃；c）工程形象進度、主要施工部位；d）工程質量自查情況，存在的主要質量問題；e）監理單位工作情況；f）項目工程部ISO9001質量管理體系運行情況。4.2.5 對口檢查單位對進度計劃執行情況、工程質量、質量記錄進行逐條檢查。4.2.6 由對口檢查單位編寫完成檢查報告，與自查報告一起作為該項目對口檢查的情況匯報，報受檢查項目負責人、集團公司總工程師辦公室。4.3 重點檢查4.3.1 時間安排重點檢查每半年進行一次。總工程師辦公室一般在二季度和四季度根據對口檢查情況，在征求總經理的意見后選擇一到二個項目組織進行重點檢查。4.3.2 人員組成重點檢查組由公司分管領導、總工程師辦公室、設計單位有關人員組成，必要時，可邀請部分外聘專家參加。4.3.3 檢查報告由總工程師辦公室負責整理，呈報公司領導審閱并反饋受檢查單位。5 相關/支持性文件5.1 工程管理過程控制程序5.2 工程質量管理工作規程5.3 工程進度管理工作規程6 質量記錄6.1 工程管理對口檢查報告(GT/QR15-18)6.2 工程管理重點檢查報告(GT/QR15-19)
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