2009年家居樂大型商業連鎖發展模型與規劃方案（15頁）.doc
-
資源ID：74563
資源大小：64KB
全文頁數：15頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
2009年家居樂大型商業連鎖發展模型與規劃方案（15頁）.doc
1、 企業集團 “1+N1+N”商業連鎖發展”商業連鎖發展與規劃與規劃方案方案(草) 2009-12-29 前 言 家居樂作為某某企業集團投資運營的以裝飾材料為經營內容的大型商業連鎖賣場，創建于 2004 年，經過 5 年 多的發展，家居樂已經在南京、無錫、徐州開設了三家門店，第四家也即將在南通開業。從家居樂目前發展的現狀 來看，應該說平穩的度過培育期和發展期，形成了自己整個品牌的發展模式和獨到的運作經驗。因此，某某企業集 團為家居樂建材超市大規模連鎖發展制定了宏偉目標：2008 年基本完成在江蘇省內的連鎖布局；再向華東地區周邊 城市拓展，2012 年形成華東地區最大的建材連鎖規模；然后向全國擴張
2、，爭取在 2015 年超市占有量躍居全國前兩 名。 當前，家居建材市場風云四起，群雄逐鹿，競爭日益激烈。不管是境內的本土品牌紅星美凱龍、居然之家、東 方家園、易購萬家、好家居、好美家、金盛、紅太陽以及各大城市開發建設的家居建材專業市場；還是境外的宜家、 特力屋（臺灣 HOLA）、百安居、歐倍德、家得寶等家居連鎖賣場，紛紛在華夏大地布局，占領市場。 家居樂作為本土商業連鎖機構，某某企業集團居安思危，高瞻遠矚，敢于創新，奮發圖強，化競爭危機為發展 機遇，根據當前中國家居建材發展的趨勢與方向，結合家居樂當前發展規模與特點，提出了家居樂創新發展模式 “1+N”商業連鎖運營發展模式。 “1+N”商業連鎖
3、運營發展模式近幾年在國內得到快速發展，但在家居建材行業也只有紅星美凱龍在北京與沈陽 做了嘗試，仍處于發展初期，家居樂審時度勢結合目前家居樂經營定位、市場定位、選址定位、發展定位等因素考 慮運作“1+N”商業連鎖發展模式，不管結合外部市場環境，還是結合自身品牌的發展需要，都是必然發展趨勢。 無論何時，企業發展核心競爭力都遵循“核心不變，時刻在變”。“核心”指的是企業追求的價值創新理念，“時 刻”指的是企業運作的商業模式。 “1+N”商業連鎖運營發展模式中，“1”為一家或多家大型專業連鎖店，也即一個商業物業中的主力店，本案 中即為家居樂大型商業連鎖賣場；“N”為多家商業連鎖機構、多種組合業態實現資源共享平臺。“1”與“N”形 成一種資源共享、人流共享、互補長短的利益聯盟體，達到規模效應，有效擴大輻射消費區域，從而形成商圈的“聚 金效應”。 根據某某企業集團初步對“1+N”商業連鎖運營模式看，
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
