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金地集團深圳公司項目制度規(guī)范（30頁）.doc

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金地集團深圳公司項目制度規(guī)范（30頁）.doc

1、金地集團深圳公司項目制規(guī)項目制規(guī) 范范 2005-07 目目錄錄第一章項目組織. 1 1.1 集團層面組織架構(gòu)及職能. 1 1.1.1 集團組織架構(gòu). 1 1.1.2 項目決策委員會主要職能. 1 1.1.3 項目決策委員會人員組成. 2 1.2 深圳區(qū)域公司組織架構(gòu). 2 1.2.1 深圳公司組織架構(gòu). 2 1.2. 2 主要職責(zé)說明. 3 1.3 深圳區(qū)域公司項目部組織架構(gòu)圖. 4 第二章職能部門與項目部的職責(zé)劃分. 6 2.1 深圳公司職能部門與項目部職責(zé)劃分（深圳本地項目版）. 7 2.2 深圳公司職能部門與項目部職責(zé)劃分（城市公司項目版）. 15 第三章決策層級. 23

2、3.1 流程決策點. 23 第四章項目制考核. 24 第第一章一章項目組織項目組織 1.1 集團層面組織架構(gòu)及職能集團層面組織架構(gòu)及職能 1.1.1 集團組織架構(gòu)集團組織架構(gòu) 1.1.2 項目決策委員會主要職能項目決策委員會主要職能項目立項批準(zhǔn)；項目制規(guī)范手冊修訂的審批；項目總經(jīng)理的任命和罷免；組織集團對項目重要節(jié)點評審；年度集團優(yōu)秀項目經(jīng)理獎評審；聽取子公司項目管理中心對項目的績效分析；處理項目重大問題；董事長總裁外部行業(yè)專家顧問營銷顧問團行政管理部信息管理投資決策委員會項目決策委員會人力資源部企業(yè)發(fā)展部財務(wù)管理部技術(shù)管理部經(jīng)營管理部地產(chǎn)項目監(jiān)事長財務(wù)總

3、監(jiān)技術(shù)總監(jiān)營運副總裁副總裁知識管理客戶關(guān)系法務(wù)管理行政管理行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展員工關(guān)系企業(yè)文化品牌管理證券事務(wù) 融資管理投資管理會計核算管理會計資金管理成本管理稅務(wù)管理內(nèi)部審計設(shè)計管理工程管理建筑研究專業(yè)推廣發(fā)展規(guī)劃營運監(jiān)控 1.1.3 項目決策委員會人員組成項目決策委員會人員組成 “項目決策委員會”由營運副總裁負(fù)責(zé)召集，如公司營運副總裁空缺，可由集團總裁擔(dān)任或由總裁委派。“項目決策委員會”設(shè)秘書處處理日常工作，秘書處設(shè)在經(jīng)營管理部。（其職能包括：1.“項目決策委員會”的會議準(zhǔn)備；2.收集和分析各項目的階段信息和收尾材料；3.在各子公司間共享項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)；4. 負(fù)責(zé)對于金地集團項目制規(guī)范手冊的完善和修訂。）項目決策委員會委員由四部分人員組成：集團公司高層、部分中層、各子公司營運副總經(jīng)理、公司項目管理專業(yè)人員和外聘專家。

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