1、金地集團培訓體系規劃書金地集團培訓體系規劃書 本規劃所采用的主要觀點： 1、 培訓體系是公司人力資源體系的一部分，會涉及到職位分析、績效評估、職業發展、 企業文化等。由于以上方面目前正在實施或計劃實施，因此，培訓體系的建設將是一 個中長期規劃的工作。 2、 項目組以金地集團人力資源部劉琦經理牽頭，漢睿地產咨詢企業參與規劃并配合實 施。金地的培訓體系構建需充分利用社會資源，企業本身為主，外部為輔。 3、 企業的培訓體系目前還沒有一個標準的評價標準，沒有最好的培訓體系，只有最適合 的培訓體系。本報告采用的是以培訓流程管理的思想來搭建培訓體系。 第一部分 以流程管理的思想建立培訓體系 流程是一個或一
2、系列連續有規律的行動，這些行動以確定的方式發生或執行，導致特 定結果的實現。一般來說，流程是由一系列單獨的任務組成的，使一個輸入經過流程變成 輸出的全過程。組成流程的六個基本要素包括：輸入資源、輸出結果、若干活動、活動相 互作用、顧客、流程產生了價值（顧客滿意）。其關系如下圖： 以流程的思想來建立培訓培訓體系，培訓體系的要素與流程要素的對應關系如下圖： 輸入資源 培訓需求（公司崗位能力的要求、員工自身的培訓需求） 若干活動 培訓制度體系、培訓課程體系、培訓評估體系、職業生涯體系 相互作用 不同體系和資源的整合過程 輸出結果 培訓項目的實施 顧客 企業員工 產生價值 企業員工勝任力得到提升 將以
3、上培訓體系的要素用流程圖的方式表現的結果如下： 活動 活動 活動 輸入資源輸入資源 輸出結果輸出結果 若干活動若干活動 相互作用相互作用 顧客顧客 產生價值產生價值 在上圖中，培訓體系圖中的職業生涯體系是核心，所有的培訓體系要素都會與其發生 關聯。因此，建立以職業生涯體系為核心的培訓體系是建立培訓體系的重點。 第二部分 以職業生涯體系為核心的培訓體系 培訓是員工在公司進行職業生涯規劃的一種有效手段，根據公司崗位和職級進行劃 分，員工必須通過崗位評估，才認為具備某個崗位和職級的勝任能力。因此，建立以職業 生涯體系為核心的培訓體系的流程有如下幾個步驟：進行崗位能力分析模型、結合公司戰 略和員工自身要求建立課程體系、建立能力評估體系。 因此，以職業生涯體系為核心的培訓體系劃分為以下主要幾個部分： 以能力模型為核心的課程體以能力模型為核心的課程體 系系 能力評估體系能力評估體系 1. 不同職級的能
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