恒大地產(chǎn)集團工程建設管理制度（75頁）.docx
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恒大地產(chǎn)集團工程建設管理制度（75頁）.docx
1、恒大地產(chǎn)集團工程建設管理制度恒大地產(chǎn)集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 17 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 24 第四章第四章 工程質量管理工程質量管理 . 26 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 . 26 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程 . 28 第三節(jié)第三節(jié) 基礎工程基礎工程 . 29 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程 . 38 第五節(jié)第五節(jié) 主體結構工程主體結構工程 . 40 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程 . 51 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程 . 59
2、第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程 . 64 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗收材料驗收 . 66 第十節(jié)第十節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理分部分項驗收與竣工驗收管理 . 69 第十一節(jié)第十一節(jié) 資料管理資料管理 . 72 第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 72 第一節(jié)第一節(jié) 交樓工作的組織管理交樓工作的組織管理 . 72 第二節(jié)第二節(jié) 交樓現(xiàn)場管理交樓現(xiàn)場管理 . 75 第三節(jié)第三節(jié) 維保修管理維保修管理 . 75 第四節(jié)第四節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接營銷部與買受人的樓宇交接 . 77 第五節(jié)第五節(jié) 物業(yè)公司與買受人物業(yè)公司與買受人的樓宇交接的樓宇交接 . 78 第六章第六章
3、附則附則 . 79 第一章工程建設過程管理第一章工程建設過程管理 第一條第一條 項目收地時開發(fā)部必須委托有資質的測繪部門對用地 紅線及用地面積進行核定。否則，給予開發(fā)部負責人扣罰 100%綜合 獎金處分，綜合計劃部考核。 第二條第二條 新項目在總規(guī)非正式批復一周內、開工前，由綜合計劃 部牽頭，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發(fā) 建設綜合策劃方案審查會，參加人員為主管工程、營銷、開發(fā)、設 計領導，項目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術部、招投標部、 開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門負責人。會議召開 三天內由綜合計劃部負責將方案報管理及監(jiān)察中心備案。 未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合計劃部經(jīng)理 50 元； 綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人 200 元。工程技術部考核。 項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會的內容（附：開發(fā)建設綜合 策劃方案會簽審批表）
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