金地集團華南區(qū)域員工培訓管理手冊（22頁）.doc
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金地集團華南區(qū)域員工培訓管理手冊（22頁）.doc
1、 金地金地華南區(qū)域華南區(qū)域員工培訓管理員工培訓管理手冊手冊 （修改版修改版） 主編主編： 深圳公司深圳公司人力資源人力資源部部 版本：版本： 第第 1 1 版版 時間：時間： 2002009 9 年年 7 7 月月 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 培訓內(nèi)容和形式 . 2 第三章 培訓組織與管理 . 3 第四章 受訓者的權(quán)利與義務(wù) . 4 第五章 培訓計劃 . 4 第六章 培訓實施 . 5 第七章 培訓評估 . 5 第八章 培訓費用 . 5 附錄一附錄一 新員工培訓管理辦法新員工培訓管理辦法. 7 第一章 總則 . 7 第二章 培訓管理 . 7 第三章 通識訓練 . 8 第四章 部門內(nèi)
2、工作引導 . 8 第五章 部門間交叉引導 . 8 第六章 新員工培訓評估 . 9 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 10 第一章 總則 . 10 第二章 高層管理人員的培訓 . 10 第三章 中層管理人員的培訓 . 11 第四章 基層員工的培訓 . 11 附錄三 員工外派培訓管理辦法 . 13 第一章 總則 . 13 第二章 外派培訓人員資格 . 13 第三章 外派培訓處理程序 . 13 第四章 外派培訓工資 . 14 附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定 . 15 附件 1 培訓運作流程 . 16 附件 2 需求調(diào)查表 . 17 附件 3 部門計劃外培訓申請表. 18 附件 4 員工外派培訓申請表
3、. 19 附件 5 培訓工作評價表 . 20 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于金地集團華南區(qū)域（以下簡稱公司）全體員工。 第二條第二條 目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展 的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā) 展的目的，特制定本管理辦法。 第三條第三條 培訓目標 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn) 定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的 素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制 在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。 第四條第四條 培訓宗旨 全員培訓，終生培訓。 第五條第五條 培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。 第六條第六條 培訓原則 公司對員工的培訓遵循
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