1、寧波嘉和中心商業定位 【項目初步理解項目初步理解】/ /項目概況項目概況 地理位置：本案所處寧波城市商業中心，是市區寸土寸金的珍稀黃 金地帶，依托天一商圈和城隍廟商圈的知名度、成熟度、價值度， 直接承接天一商圈與城隍廟商圈強大的消費流，具有得天獨厚的成 熟商業氛圍。 交通網絡：藥行街、中山路、開明街、江夏街等多條城市主干道輔 助左右，完善的交通網絡，為客流的引入提供了保障。 本案是集酒店、公寓、辦公、商鋪為一體的大型待建綜合項目，可 通過建設前期規劃，為商業部分提供符合市場運營的硬件條件及各 種配套設施，確立本案區域第一標高的地位。 寧波2006年全市實現生產總值2864.5億元，年末全市戶籍
2、人口560.4 萬人，其中市區人口215.8萬人 ，市區居民人均可支配收入19674 元，人均消費性支出為12665元，實現社會消費品零售總額882.5億 元 。促使寧波商業項目高速發展，特別是大型的零售商業設施。如 天一廣場、萬達商業廣場等。 寧波的商業競爭格局，以城隍廟步行街 、天一廣場為代表的傳統老 東門商圈為首，到老外灘、地產巨頭爭相入駐的鄞州中心區和東部 新城區，商業開發也從傳統的百貨中心、公寓底商起步進化到復合 型模式，特色商業街、 Shopping mall、復合型商業中心。 本案所處地塊，由鼓樓文化休閑街、城隍廟步行街、天一廣場環 繞，周邊商業以二百、東方、銀泰等傳統百貨和國美
3、、永樂、樂購 等賣場，及沿街店鋪為主。 【項目初步理解項目初步理解】/ /市場競爭環境市場競爭環境 天一廣場無論是規模，地段、業態規劃還是商業經營在寧波都有著不可動搖 的NO1地位。而本案商業直面如此強大的競爭對手，尋找天一廣場的軟肋， 尋找周邊商圈的空白，成為本案的制勝前提。 1、建筑形態上，本案是室內型建筑與天一廣場室外型形成差異； 2、天一廣場是大型綜合性項目，內已有大眾超市、專業市場、傳統百 貨、高檔精品店，本案的業態設置要精準，要與之形成互補錯位； 其中購物：經營時尚流行商品零售； 餐飲:在現有天一廣場餐飲項目基礎上，提升品牌檔次，中高檔主題中西 餐飲； 配備休閑娛樂業態，形成集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體。 【項目初步理解項目初步理解】/ /市場競爭環境市場競爭環境 【項目定位項目定位 】/ /總體定位總體定位 定位：購物、娛樂休閑、餐飲為一體的購物中心 形象：時尚主題性購物中
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