天津某房地產公司考核與薪酬管理設計報告（34頁）.pdf
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天津某房地產公司考核與薪酬管理設計報告（34頁）.pdf
1、 考核與薪酬管理設計報告 考核與薪酬管理設計報告 天儀房地產開發有限公司 1 目 錄 第一節、 引言. 2 1. 考核與薪酬管理游離于日常管理之外. 2 2. 以人態工資為主，缺乏崗位關聯. 2 3. 薪酬水平固化，缺乏績效關聯. 2 4. 對員工支配權與評價和激勵權分離. 2 第二節、 天儀公司經營管理特點. 3 1. 木桶效應突出. 3 2. 作業可預見性差. 3 3. 工作效果難以量化. 3 4. 作業質量表現具有滯后性. 3 5. 管理模式探索階段. 3 第三節、 考核體系設計要點. 4 1. 融入日常管理. 4 2. 逐級考核. 4 3. 強制性操作. 4 4. 逐步完善. 4 第四
2、節、 薪酬體系設計要點. 5 1. 按崗設薪，以績定酬. 5 2. 劃分人員類別，建立差異結構. 5 3. 減少部門比較，增加時間調控. 5 4. 降低集權度，分權于各層管理者. 5 第五節、 推進實施與發展建議. 6 1. 規范和靈活. 6 2. 非現金激勵. 6 3. 人態工資. 6 4. 保密與公開. 6 附件 1：天儀公司員工考核管理制度 . 8 附件 2：天儀公司薪酬管理制度 . 20 附件 3：天儀公司薪酬指標參數表 . 25 2 引言 引言 現代企業制度強調職能分解， 在科學地界定員工崗位職責的基礎上， 依賴于各負其責的個 體努力，達到企業整體作業的協同和高效；它的前提和基礎在于
3、：每一個崗位上的“責” 、 “權” 、 “利”相統一， “責”來自于企業任務和部門職能， “權”界定工作條件，解決“怎么 干”的問題， “利”界定工作利益，解決“為什么要干”的問題， “權”和“利”是企業賦予 崗位實現“責”的保障。 考核和薪酬管理是“責、權、利”體系中不可忽視的環節，只有通過系統的考核才能真正 明確“責”是什么、識別“責”的完成情況，再借助與考核結果緊密關聯的薪酬管理，實現 差異化的薪酬回報，從而進一步推進“責”的更好實現，可以說考核和薪酬管理是管理體系 中的動力控制子系統；也是天儀公司管理平臺建設的關鍵所在。 按照現代企業制度來衡量， 天儀公司當前的考核與薪酬管理屬于很初級的階段， 主導理念 尚未擺脫“人治”的束縛。其問題主要表現在以下幾個方面： 考核與薪酬管理游離于日常管理之外 考核與薪酬管理游離于日常管理之外 從理念上各層人員都意識到考核與薪酬對管理的價值， 由于缺
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