房地產(chǎn)開發(fā)公司管控體系與組織結(jié)構(gòu)報告(55頁).pdf
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房地產(chǎn)開發(fā)公司管控體系與組織結(jié)構(gòu)報告(55頁).pdf
1、上海企業(yè)管理顧問有限公司上海企業(yè)管理顧問有限公司 受控文件 復(fù)地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告復(fù)地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告 上海企業(yè)管理顧問有限公司 復(fù)地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告 2 未來復(fù)地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區(qū)域公司和城市公司 未來復(fù)地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區(qū)域公司和城市公司 管理層級現(xiàn)狀目標管理層級現(xiàn)狀目標 投資決策中心 操作管理中心 投資決策中心 投資責任中心 區(qū)域公司(城市公司) 定位 區(qū)域公司(城市公司) 定位 不明 操作管理中心 利潤責任中心 項目公司(項目部)項目公司(項目部) 執(zhí)行中心
2、執(zhí)行中心 成本責任中心 總部定位總部定位 相關(guān)定義相關(guān)定義 區(qū)域公司是跨城市多項目運作管理中心,區(qū)域公司可以以中心城市的一個成熟項 目公司為載體,其管理半徑一般不超過半徑300公里 城市公司是指沒有超出本城市(二級城市以上)范圍的多項目運作管理中心,城 市公司可以以本城市的一個成熟項目公司為載體 項目公司是指所在城市沒有區(qū)域公司或城市公司的單項目運作機構(gòu) 上海企業(yè)管理顧問有限公司 復(fù)地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告 3 ? 負責行業(yè)/市場研究/土地資源尋找與 獲取信息搜集 ? 組織可行性研究 ? 談判 目標模式下的管控原則所有操作決策職能下放于區(qū)域公司或城市公司,項目部 執(zhí)行上級決策,總部主要履行投資
3、決策職能 目標模式下的管控原則所有操作決策職能下放于區(qū)域公司或城市公司,項目部 執(zhí)行上級決策,總部主要履行投資決策職能 區(qū)域公司(城市公司)區(qū)域公司(城市公司)集團總部集團總部 ? 負責全國行業(yè)和市場研究 ? 投資決策 ? 負責施工總承包商及監(jiān)理承 包、商的采購及合同簽署 ? 實施戰(zhàn)略采購、招標采購 ? 工程、成本環(huán)節(jié)的監(jiān)督 ? 對項目技術(shù)支持 ? 營銷方案決策(廣告、價格、銷 售進度等) ? 實施營銷方案組織銷售,完成銷 售任務(wù) ? 客戶服務(wù) ? 參與策劃、定位設(shè)計 ? 提供項目初勘、詳勘資料 ? 參與施工圖審查 ? 制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 區(qū)域公司中層以上人員人事任免 ? 集團財務(wù)和資金管理 ? 項目策劃的組織與決策 ? 整個設(shè)計過程的管理 ? 目標成本設(shè)定與控制 ? 設(shè)計變更審批 ? 制定區(qū)域業(yè)務(wù)計劃 ? 公司內(nèi)部人員招聘、薪資核算 ? 預(yù)算內(nèi)財務(wù)收支管理 項目部項目部 ? 研發(fā)和產(chǎn)品