1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 “彩生活”物管模式研究 湖北中原地產營銷策劃有限公司 研究中心 2014.3 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 研究背景 Part 1 Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 研究背景 物管是開發商未來新的盈利點物管是開發商未來新的盈利點 傳統傳統物物管模式難以為繼管模式難以為繼 彩生活開創新物管模式彩生活開創新物管模式 研究背景 優質
2、土地資源不斷減少 住宅產品同質性嚴重 開發商間的競爭方向轉向物管 服務當面的競爭 物管服務有巨大的盈利空間待 挖掘 物管服務在中國僅30年歷史， 發展不成熟 服務成本不斷上升 一味提高物業費無法改變營運 困局 更低的物業費 更周到的服務 高科技化管理 Code of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2010 在土地資源日漸稀缺、住宅產品同質化嚴重、客戶對物業專業化服務 意識增強的趨勢下，物業管理服務將成為開發商未來新的盈利點 歷經為期近20年的開發，城中心優質土地資源日益減少 1 2 3 住宅開發過程中，產品設計不斷優化，伴隨著住宅產品 的
3、同質化，開發商在產品設計上競爭優勢減弱 在歐美國家，社區商業占據社會商業總支出的60%以上， 而在中國，目前整體水平不足30%。社區是一塊未被開掘 的金礦 Code of this report | 5 Copyright Centaline Group, 2010 在勞動力成本攀升的趨勢下，勞動密集型的傳統物管模式難以為繼 被迫提高物業管理費被迫提高物業管理費 勞動密集型產業勞動密集型產業 勞動力成本升高勞動力成本升高 人員招聘成本上升人員招聘成本上升 成本中人工費占到 60%70% 最低工資標準不斷 上調，勞動力成本 升高成趨勢 愿意從事低端服務 業的人員越來越少 政府相關政策對物管收費有嚴格的規定 客戶抗性 一味一味提高物管提高物管 費無法轉變傳費無法轉變傳 統物管模式的統物管模式的 運營困境運營困境 Code of this report | 6 Copyright Centali
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