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企業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員安全管理職責(zé)、素質(zhì)及權(quán)利義務(wù)教育培訓(xùn)課件(47頁).ppt

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企業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員安全管理職責(zé)、素質(zhì)及權(quán)利義務(wù)教育培訓(xùn)課件(47頁).ppt

1、管理人員及特種作業(yè)人員安全再教育培訓(xùn),一、班組的概念及職能,班組的概念及職能班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里,班組長不算“干部”,但實(shí)際上,班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此,班組長也被稱為“兵頭將尾”。現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動腦”,中層“動口”,基層“動手”。班組即為基層組織。班組的特點(diǎn):.結(jié)構(gòu)小班組為企業(yè)最基層單位,結(jié)構(gòu)最小,不能再分。管理全質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律麻雀雖小,五臟俱全。工作細(xì)班組工作非常具體,需要班組長耐心、細(xì)致。任務(wù)實(shí)上面千條線

2、,下面一根針,企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。群眾性班組工作是一項群眾性很強(qiáng)的活動,需要班組長團(tuán)結(jié)員工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。,二、班組在企業(yè)中的地位和作用,班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線,具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)胞,具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。打個比方:班組是細(xì)胞,企業(yè)是軀體。班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫,具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。班組是企業(yè)活力的源頭,具有對企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。班組是企業(yè)民主管理的基地,具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。班組是企業(yè)職工的小家,具有育人和護(hù)人的熔爐作用。,三、班組長的安全職責(zé)班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第

3、一責(zé)任人,其職責(zé)是:1認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等,對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作,做到班前布置,班后檢查。3經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài),保持成品、半成品、材料及廢物合理放置,通道暢通,場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。4對本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo),并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。,5督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動,做好新 入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷

4、愈人員、長期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識教育。6發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報告工段或車間領(lǐng)導(dǎo),并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外,應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。組織班組按“三不放過”的原則,對傷亡事故進(jìn)行分析,吸取教訓(xùn),舉一反三,抓好整改。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事故登記表”,按規(guī)定的時間上報。7積極組織開展“人人身邊無隱患活動”,制止違章指揮和違章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。8加強(qiáng)對班組安全員的領(lǐng)導(dǎo),積極支持其工作。對各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。,四、班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 1以身作則,做好表率 班組長能否以身作則,做好表率,直接影響到班組長安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此,只有以身作

5、則,身體力行,才能獲得職工的支持,才能影響和帶動職工共同 搞好班組安全工作,從這個意義上講,以身作則,做好表率,是個重要的工作方法。班組長以身作則,就是要求別人做到的事,自己首先做到,要求別人不能干的事,自己首先不干。班組長做好表率,做到關(guān)心同志的安全想在前;安全思想工作做在前;遵守安全制度走在前;安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時,做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé),熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。,2要貫徹依靠群眾的原則 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作,要相信群眾,依靠群眾,發(fā)動群眾,實(shí)行群防、群治、群管、群控,做到全員、全面、全過程、全方位的管理。如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極

6、性,班組安全工作就搞不好。要把群眾發(fā)動起來首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育,只有使群眾認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,全組職工才會自覺地做好安全工作,事故才能得到防范,3要貫徹法治的原則 當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等原因所造成。為了制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律),杜絕事故的發(fā)生,光有一般號召不行,而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范,把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全,納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后,就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行,并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。這項工作做好 了,必將把班組安全管理提高到一個新的水平。,4班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭“嚴(yán)是愛,松是

7、害,出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì) 律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭,職工的安全意識才能逐步樹立起來,違章現(xiàn)象才有可能消除,事故才有可能杜絕。嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛,要做到嚴(yán)而有格,耐心說服,要曉之以理,動之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達(dá)理的,只要方法得當(dāng),工人肯定會樂于接受的。,5要獎懲兌現(xiàn) 獎勵和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎勵是正面引導(dǎo),處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅持原則,該獎的就獎,該罰的就罰,不要只罰不獎。一般說來,要以表揚(yáng)獎勵為主,不能認(rèn)為處罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處罰面小,教育面大,抓住典型,罰一儆百。,6實(shí)行民主管理 民主管

8、理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線,班組長要發(fā)動職工參加安全管理工作,行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對班組的安全工作要集思廣益,廣泛征求群眾意見。如:班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論;制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議;安全評比考核等工作都要走群眾路線,充分發(fā)揚(yáng)民主,聽取群眾意見,調(diào)動全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。,7開展各種形式的安全競賽 競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施,是開展比學(xué)趕幫的良好形式。把競賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作,就可以造成一個人人重視安全、個個關(guān)心安全的大好局面。因此,班組要根據(jù)自己的特點(diǎn),開展各種形式的安全競賽,如百日無事故競賽,師徒安全對手賽,安全知識競賽等等。,8要號召黨團(tuán)員

9、起模范帶頭作用“火車跑得快,全靠車頭帶”,班組的黨團(tuán)員就是組里的火車頭。因此,要求黨團(tuán)員不僅在生產(chǎn)上是模范,在安全生產(chǎn)上也要起表率作用,帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識;帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程;帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn);帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)“互保”制;帶頭穿戴好個人勞動防護(hù)用品、用具。努力做到黨團(tuán)員身邊無事故。,9要搞好與組員的團(tuán)結(jié) 安全生產(chǎn)工作從某種意義上說,是關(guān)心人的工作。在生產(chǎn)過程中要做到互相關(guān)心、互相幫助,才能避免事故發(fā)生,對那些性格內(nèi)向或孤僻的人,也應(yīng)主動接近他、關(guān)心他、幫助他,以情感人,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。,五 班組安全檢查1、班組安全檢查的目的開展班組安全生產(chǎn)檢查,就是根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針

10、、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法,識別生產(chǎn)活動中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。檢查是手段,整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之百:即百分之百登記,百分之百上報,百分之百整改,從而達(dá)到消除和控制各種危險因素,防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。班組安全檢查的目的開展班組安全生產(chǎn)檢查,就是根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法,識別生產(chǎn)活動中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。檢查是手段,整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之百:即百分之百

11、登記,百分之百上報,百分之百整改,從而達(dá)到消除和控制各種危險因素,防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。,2、班組安全檢查的內(nèi)容(一)檢查職工是否樹立“安全第一”的思想,安全責(zé)任心是否強(qiáng),是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度,對于不安全的行為是否敢于糾正和制止,是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,是否做到安全文明生產(chǎn),是否正確、合理穿戴和使用個人防護(hù)用品、用具。(二)檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度,對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識是否正確,是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時”,對傷亡事故是否堅持做到了“三不放過”,特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培

12、訓(xùn)、考核、憑證操作,班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。,(三)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù) 欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路 是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度,通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口,

13、登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是 否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。,(四)檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進(jìn)入危險場所,對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗;濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報

14、不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。檢查個人勞動防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如:進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題,消除隱患,而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型,并進(jìn)行宣傳、推廣,掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熱潮,進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作。,班組長是什么角色班組長是企業(yè)的重要骨干之一,歸納起來,班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面:第一,班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。第二,

15、班組長是企業(yè)管理的基層組織者。第三,班組長是企業(yè)改革的積極支持者。第四,班組長是班組員工的知心人。第五,班組長是不斷進(jìn)取的時代挑戰(zhàn)者。,六、如何當(dāng)好班組長,七、班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng),素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長素質(zhì)是指班組長在先天的生理、心理基礎(chǔ)上,通過后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的,從事工作所必需的主觀條件的總和。班組長的素質(zhì)包括以下幾個方面:第一,思想政治素質(zhì)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,是當(dāng)好班組長的首要條件。第二,專業(yè)技術(shù)素質(zhì)熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精,是當(dāng)好班組長的重要依據(jù)。第三,管理素質(zhì)會管理,有一定的組織能力,是當(dāng)好班組長的中心點(diǎn)。第四,文化素質(zhì)有一定的文化程度,是當(dāng)好班

16、組長的文化基礎(chǔ)。第五,心理、身體素質(zhì)能團(tuán)結(jié)員工,年紀(jì)較輕,身體狀態(tài)良好,是當(dāng)好班組長的必要條件。班組長的休養(yǎng)包括以下幾個方面:第一,勤奮學(xué)習(xí)。第二,強(qiáng)化培訓(xùn)。第三,勇于實(shí)踐。第四,博采眾長,以人為鏡。第五,自我檢測。,班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì):1要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事,而且安全管理工作又是一項非常實(shí)際的工作,來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此,班組長要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,時時、事事、處處想到職工的安全和健康。2要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝,懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能,并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題,是本班組的多面手。3懂得有關(guān)

17、的安全技術(shù)知識 班組長應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī),懂得勞動保護(hù)和安全技術(shù)知識,具備辨別危險、控制事故的能力。,4要有一定的科學(xué)文化知識 文化科學(xué)知識是掌握一切知識和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué),需要多方面的知識。有了一定的科學(xué)文化知識,才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。5會做思想工作 任何工作都離不開思想政治工作,它是各項工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作,要靠群眾。人是決定的因素,做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)。為此,班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識,以預(yù)測人的動機(jī),控制或引導(dǎo)人的行為,調(diào)動人的積極性,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。,八、從業(yè)

18、人員的權(quán)利和義務(wù),“八大權(quán)利”:知情權(quán)建議權(quán)批評、檢舉、控告權(quán)拒絕權(quán)緊急避險權(quán)獲得賠償權(quán)獲得教育培訓(xùn)權(quán)獲得勞防用品權(quán),三項義務(wù):遵章守紀(jì),服從管理義務(wù)學(xué)習(xí)安全知識,掌握安全技能義務(wù)險情報告義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),思考:強(qiáng)令他人違章冒險作業(yè) 應(yīng)該負(fù)什么法律責(zé)任,若導(dǎo)致事故發(fā)生,對強(qiáng)令者處5年以上15年以下的有期徒刑 依據(jù):刑法修正案規(guī)定,對于強(qiáng)令他人違章冒險作業(yè),因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果,情節(jié)特別惡劣的,將處以5年以上,15年以下有期徒刑,從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人

19、員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),九.造成生產(chǎn)安全事故的原因,1.人的因素:人員缺乏安全知識,疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。(1)違章操作(2)違反勞動紀(jì)律2.物的因素:機(jī)械設(shè)備工具等有缺陷或環(huán)境條件差而引起事故。3.人與物的綜合因素:上述兩種因素綜合引起。,幾個基本概念和問題,1、事故:是一個或一系列導(dǎo)致人員傷亡或疾病、設(shè)備或財產(chǎn)的損失和破壞、造成環(huán)境危害的意外事件。2、危險:一種已存在或潛在的條件,其發(fā)生可導(dǎo)致意外事故。3、安全:是消除能導(dǎo)致人員傷亡或疾病、設(shè)備或財產(chǎn)的損失和破壞、造成環(huán)境危害的條件。,十.消除隱患、事故苗子,預(yù)

20、防為主。,事故的發(fā)生有原因和預(yù)兆,一次重大事故前必然孕育著許多事故苗子(隱患),消除“事故苗子”避免事故的發(fā)生“事故金字塔理論”(海因里希理論)對330起事故分析 300:29:1,重傷或死亡1起,輕傷或微傷29起,無傷害或事故苗子300起,海因里希:從55萬次事故統(tǒng)計中得出這樣的結(jié)論:在涉及同一對象的330次同類事故中,有300次未產(chǎn)生傷害,29次產(chǎn)生輕微傷害,1次產(chǎn)生嚴(yán)重傷害。這一統(tǒng)計規(guī)律稱為330事故模型。其中90%為險肇事故,傷害事故不到10%,嚴(yán)重事故只有0.3%。它說明了事故的廣泛性,即比我們看到的傷害事故要多得多。險肇事故沒有嚴(yán)格的先后順序,不知孰先孰后。所以傷害事故具有偶然性、

21、,突發(fā)性和危險性。已發(fā)生的險肇事故為人們提供了認(rèn)識事故的線索,是預(yù)告?zhèn)κ鹿实木瘓蠛臀kU信號。這時應(yīng)引起高度警惕,克服麻痹大意思想,及時找到和消除事故隱患。為了消除30次傷害事故,最好先消除300次險肇事故,這是消除事故的根本措施。我們就是做這個工作的。,十一、現(xiàn)場管理什么是6s管理?整理、整頓、清掃、清潔、自律、安全整理:區(qū)分需要物與不需要物,并清理不需要物整頓:把需要物以適當(dāng)?shù)姆绞椒胚m當(dāng)?shù)奈恢们鍜撸捍驋邎鏊耐瑫r,檢查設(shè)備。清潔:清潔就是干凈無污垢自律:保持做前面的4s安全:清除不安全因素6S是管理的作用:提高生產(chǎn)效率;防止事故發(fā)生 其實(shí)簡單的事做到最好不簡單,十二、常見安全事故類型 一、

22、觸電事故:觸電事故是由電流及其轉(zhuǎn)換成的能量造成的事故。分類:1、電擊;2、電傷害 雷電是自然界的一種大氣放電現(xiàn)象。觸電事故的二大特點(diǎn):1、每年2、3季度要防觸電事故。2、中青年工人、非專業(yè)電工、合同工和臨時工防觸電事故的重點(diǎn)人員 觀念:知道規(guī)律才會用規(guī)律,二、火災(zāi)、爆炸事故 燃燒三要素:可燃物 助燃物 點(diǎn)火源 燃燒是可燃物與助燃物發(fā)生的一種發(fā)光發(fā)熱的氧化反應(yīng) 火災(zāi):指火在時間上或空間上失去控制而形成災(zāi)害的現(xiàn)象。爆炸:物質(zhì)發(fā)生急劇的物理、化學(xué)變化,在瞬間釋放出大量能量并伴有巨大聲響的過程。三、機(jī)械事故 四、物體打擊事故 五、冒頂片幫等,十三、事故隱患與危險源之 間是什么關(guān)系?,隱患是指可能要出現(xiàn)

23、事故和不安全等問題。危險源是指一旦出現(xiàn)隱患直至發(fā)生事故,則危險程度高,破壞力強(qiáng),應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視。一般來說,危險源可能存在事故隱患,也可能不存在事故隱患,對于存在事故隱患的危險源一定要及時加以整改,否則隨時都可能導(dǎo)致事故。實(shí)際中,對事故隱患的控制管理總是與一定的危險源聯(lián)系在一起,因?yàn)闆]有危險的隱患也就談不上控制它;面對危險源的控制,實(shí)際就是消除其存在的事故隱患或防止其出現(xiàn)事故隱患。,十四、事故發(fā)生后應(yīng)采取什么措施及事故報告的內(nèi)容,生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后,應(yīng)當(dāng)迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案,有組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實(shí)報告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門,不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報,不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。,事故報告的內(nèi)容是:,(1)事故發(fā)生單位概況;(2)事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況;(3)事故的簡要經(jīng)過;(4)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失;(5)已經(jīng)采取的措施;(6)其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。,


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