廣州恒德勝嘉投資公司工程管理辦法（67P）.doc

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1、廣州恒德勝嘉投資有限公司工程工程管理辦法管理辦法 Project Management Method 工程管理中心二一年九月目目錄錄第一章總則 .3 第二章設(shè)計(jì)管理辦法 .4 第一節(jié) 方案設(shè)計(jì)階段管理 .4 第二節(jié) 初步設(shè)計(jì)階段管理 .6 第三節(jié) 施工圖設(shè)計(jì)階段管理 .6 第四節(jié) 圖紙管理及設(shè)計(jì)變更管理 .7 第五節(jié) 材料定板及設(shè)備選型 .8 第六節(jié) 成本控制 .9 第七節(jié) 項(xiàng)目總結(jié) .10 第三章招標(biāo)管理辦法 .10 第一節(jié) 招標(biāo)流程 .10 第二節(jié) 編制招標(biāo)文件 .11 第三節(jié) 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng) .13 第四節(jié) 發(fā)放招標(biāo)文件 .13 第五節(jié) 組建評(píng)標(biāo)小組、開標(biāo) .14 第六

2、節(jié) 招標(biāo)考察.14 第七節(jié) 評(píng)標(biāo)與定標(biāo) .15 第八節(jié) 中標(biāo)與簽約 .16 第四章預(yù)決算管理辦法 .16 第一節(jié) 項(xiàng)目估（概）算編制 .16 第二節(jié) 編制工程招標(biāo)標(biāo)底 .17 第三節(jié) 工程施工圖預(yù)算審核 .17 第四節(jié) 工程進(jìn)度款審核 .18 第五節(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證（工程索賠）審核 .18 第六節(jié) 工程決算審核 .19 第五章簽證管理辦法 .20 第一節(jié) 工程簽證管理流程圖 .20 第二節(jié) 工程簽證概述 .21 第三節(jié) 簽證相關(guān)方職責(zé) .22 第四節(jié) 工作程序.23 第六章施工管理辦法 .25 第一節(jié) 施工前期管理 .25 第二節(jié) 工程質(zhì)量管理 .27 第三節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工管理 .3

3、0 第四節(jié) 施工進(jìn)度管理 .31 第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理 .32 第六節(jié) 工程簽證管理 .33 第七節(jié) 工程竣工驗(yàn)收與移交 .33 第八節(jié) 工程保修管理 .34 第七章附則 .34 附件 .35 第一章第一章總總則則第第1 1條、條、為強(qiáng)化工程管理，確保公司的新開發(fā)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求、公司投資計(jì)劃、國(guó)家和地方建筑法規(guī)等各方面要求；提高成本管理的準(zhǔn) 確性、合理性，從而獲得最佳的投資效益；促進(jìn)公司所開發(fā)項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理水平；特制定工程管理辦法。第第2 2條、條、工程管理辦法是公司針對(duì)項(xiàng)目工程各方面實(shí)施并實(shí)行全面監(jiān)控的管理辦法，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)管理辦法、招標(biāo)管理辦法、預(yù)決算管理辦法、簽證管理辦法、施工管理辦法五個(gè)方面。第第3 3條、條、工程管理辦法實(shí)施目標(biāo)： 3.13.1 設(shè)計(jì)管理目標(biāo)為“適用經(jīng)濟(jì)、安全美觀、防災(zāi)抗災(zāi)、環(huán)境協(xié)調(diào)”，充分發(fā)揮項(xiàng)目

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