1、前前 言言 在遵循金地集團頒發的項目規范手冊的基礎上，北京公司結合自身特點，編 制了北京公司的項目管理手冊。本手冊的核心在于發揮公司層面的專業及風險把 控優勢，注重項目團隊的執行，從而整體提高項目運營的效率，降低項目的風 險。 本手冊經過北京公司項目制領導小組的評審開始頒發，自頒發之日起所有新 項目均按本手冊之規定實施管理。（其中第五章“項目制考核”部分的內容將在 晚些時候另行頒發） 簽發人： 金地（集團）北京公司總經理 陳長春 第一章第一章 項目組織項目組織 . 5 1.1 集團層面組織架構及職能 . 5 1.1.1 集團組織架構 . 5 1.1.2 項目決策委員會主要職能 . 5 1.1.
2、3 項目決策委員會人員組成 . 6 1.2 北京公司組織架構 . 6 1.2.1 北京公司組織架構圖 . 6 1.2.2 項目管理中心主要職能 . 9 1.2.3 北京公司各職能部門主要職責 . 10 1.3. 項目部組織架構 . 13 1.3.1 項目部性質 . 13 1.3.2 項目總經理職責 . 13 1.3.3 部門設置 . 13 1.3.4 部門工作關系 . 14 1.3.5 項目組織架構圖 . 15 1.3.6 人員配置 . 16 第二章第二章 項目各階段權責定義項目各階段權責定義 . 17 2.1 項目論證階段 . 17 2.1.1 戰略規劃 . 17 2.1.2 可行性研究 .
3、 18 2.1.3 決策簽約 . 19 2.2 項目策劃階段 . 19 2.3 設計階段 . 19 2.3.1 規劃設計 . 20 2.3.2 方案設計 . 20 2.3.3 初步設計 . 21 2.3.4 施工圖設計 . 21 2.4 工程管理階段 . 21 2.4.1 施工準備 . 22 2.4.2 工程施工 . 22 2.4.3 工程竣工驗收 . 22 2.5 營銷管理階段 . 23 2.5.1 營銷準備 . 23 2.5.2 銷售準備 . 23 2.5.3 銷售實施 . 24 2.6 項目入伙階段 . 24 2.6.1 項目入伙 . 25 2.6.2 投訴處理 . 25 第三章第三章 項目主要工作決策原則項目主要工作決策原則 . 25 3.1 總則 . 25 3.2 工作項分類 . 26 3.2.1 類 . 26 3.2.2 類 . 27 3.2.3 類 . 27 第四章第四章 項
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