重慶置信房地產(chǎn)人力資源管理制度（41頁(yè)）.doc

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重慶置信房地產(chǎn)人力資源管理制度（41頁(yè)）.doc

1、重慶置信房地產(chǎn)重慶置信房地產(chǎn)人力資源管理制度人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置.2 人事招聘制度 6 勞動(dòng)合同管理制度 11 員工考勤制度 14 休假制度.15 薪酬管理制度 17 期權(quán)激勵(lì)制度 20 員工福利制度 21 培訓(xùn)制度 26 行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度 29 員工工作報(bào)告制度 32 投訴制度 33 計(jì)劃管理制度 34 工作銜接函管理辦法 36 會(huì)議管理制度 37 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施、物資管理制度 46 獎(jiǎng)勵(lì)制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說(shuō)明：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

2、指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能 2.1 總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。 1）規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃和質(zhì)量管理水平，2）貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，3）組織實(shí) 施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 4）確定公司的組織機(jī)構(gòu)及部門職能，5）決定各職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)、任職要求及任免； 6）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃，7）確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，8）頒布質(zhì)量手冊(cè)； 9）任命管理者代表，10）授權(quán)他(其)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查； 11）負(fù)責(zé)提供公司運(yùn)作所必需的資源； 12）配合政府部門進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)，13）建

3、立良好溝通渠道。 2.2 副總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作； 1）確保按 ISO9001:2000 標(biāo) 2）準(zhǔn)的要求建立、保持質(zhì)量管理體系，3） (并)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，4）提出改進(jìn)的建議； 5）監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實(shí)施； 6）確保公司及時(shí)獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求； 7）確保公司全體員工不 8）斷提高滿足顧客要求的意識(shí)； 9）負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作； 10）對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行歸口管理，11）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，12）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門組織上和技術(shù)上的接口。 2.3 質(zhì)安部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和安全保障工作。 1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作； 2）對(duì)各職能部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查； 3）根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，4）制定質(zhì)量改

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