1、深圳地產第三次格局重構深圳地產第三次格局重構 歷史上，已經歷了兩次地產格局重構，第一次在 1999 年前，深圳本地國企為主導； 第二次在 2000 年至 2010 年，以“萬中招華金”等巨頭為主導。如今，第三次格局重構正在發 生。央企進入，老牌國企翻身，民營房企兇猛，如今的大地主不再是萬科、招商，意外的是 海航，687 萬平米。 一些信息可能有差錯，一些城市更新項目由于無法最終確定改造主體，或者規劃建筑 面積不確定等因素，上述數據可能不夠精確。 歷史上， 深圳已經歷了兩次地產格局重構， 第一次在 1999 年前， 深圳本地國企為主導； 第二次在 2000 年至 2010 年，以“萬中招華金”等
2、巨頭為主導。 第三次格局重構正在發生。 央企進入，老牌國企翻身，民營房企兇猛，如今的大地主不再是萬科、招商，意外的 是海航，687 萬平方米。 他們，預示著深圳地產行業的“多極化時代”到來。 深圳主張深圳主張 地產新格局，期待公平競爭機制 如果僅靠之前的公開市場買賣與企業股權并購，深圳房地產行業的格局在可預測范圍 之內，但因為近兩年大規模啟動的城市更新，一切變得復雜而不可揣度。 本次專題力圖理清如此新時代下的新格局，發現現狀已經變化得遠超我們想象：一線 陣營“萬中招華金”， 其中四家在深圳的土地儲備量都已退居二線； 取而代之占據頭牌交椅的， 是央企華潤、中信，國企招商、深業，民企“舊改之星”佳
3、兆業，以及似乎憑空冒出的一家國 有航空企業 海航。 似乎在轉瞬之間，深圳房地產市場化十多年以來成長為主流的股份制、專業化民營房 企，再次被央企、國企的潮頭蓋過。“城市更新令房地產行業進入 B2C 時代，向上連著政府， 向下連著村民，關系兩字成為最大優勢。”有人如此解釋。 當“關系”一詞在市場中的價值被放大，公平、透明、良性的市場就更加遙遠。 實事求是，城市更新在深圳可開發用地難以為繼之時啟動，對于增加供應量，是起積 極作用。深圳的城市更新辦法，明確原權利人可作為改造主體，也是尊重物權的一大進步。 但如同一把雙刃劍，城市更新辦法突破了“招拍掛”出讓限制，允許協議出讓，于是過程就變 得曖昧，“關系”一詞大有用武之地。同時，報建慢、拆遷難、時間長、成本高等重重困難擺 在面前，寄望于城市更新緩解供求矛盾變得渺茫。 “現在我們看到的城市更新，到底是蛋糕、蛋卷還是臭雞蛋？現在定論還太早。”以綠 景為代
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