1、 北 京 華 融 金 暉 置 業 有 限 公 司 組織管理手冊組織管理手冊 （版本號：（版本號：20112011- -1.01.0 版）版） 發布日期：2011 年 目錄目錄 第一章第一章 手冊說明手冊說明 . 3 3 第二章第二章 關鍵詞說明關鍵詞說明 . 3 3 第三章第三章 金暉公司組織架構與通用職能金暉公司組織架構與通用職能 . 5 5 1. 金暉公司組織架構圖 . 5 2. 金暉公司各部門通用職能 . 6 第四章第四章 金暉公司各部門職能金暉公司各部門職能 . 8 8 1. 董事會辦公室 . 8 2. 辦公室 . 10 3. 人力資源部 . 14 4. 財務部 . 17 5. 計劃經
2、營部 . 20 6. 銷售客服部 . 23 7. 項目管理部 . 26 8. 市政部 . 29 9. 預算合約部 . 34 10. 招標采購部 . 37 11. 前期規劃部 . 38 12. 質量技術部 . 41 13. 安監辦 . 41 14. 白塔寺項目部 . 42 15. 昌平項目部 . 44 第一章第一章 手冊說明手冊說明 本手冊用以說明北京華融金暉置業有限公司（以下簡稱公司）的組織架構、部門職責，是公司組 織管理的基本文件，它是在公司管控框架內編制的。它一共包括兩個部分： 一、 組織職能概述：本部分是組織結構圖和部門通用職能的概述，描述了公司各部門設置。 二、 部門專業職能：本部分主
3、要闡述了公司各部門的使命、職能與職責。 本手冊是公司組織管理的基本文件，當組織結構、部門設置、權責設計和業務流程發生變化時， 應及時修訂本手冊。 第二章第二章 關鍵詞說明關鍵詞說明 負責：是某項工作和任務的主要執行者并擔負全部責任。 主導：是某項工作或活動的牽頭者并擔負主要責任。 參與：與其他主導部門共同完成工作或活動，負有一定的責任。 協助、配合：階段性參與其他部門組織的工作/活動或提供有關支持，負有一定的責任。 組織：主導部門使相關部門共同完成某項工作或活動的行為。 擬訂、制訂：編制相關文件，需要經過必要審批程序。 建議：口頭或書面提出完善改進措施。 審核：對擬決策的議題或文件進行審查核實，有變更的可能。 評審：由主導部門組織相關部門對議題進行討論或評價，給出意見的過程。 審批：對擬決策的議題或文件進行審核批準，給出執行許可。 執行：具體落實完成某項工作或活動。 報備：向有關部門或領導
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