重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度（30頁(yè)）.doc

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1、重慶重慶龍湖龍湖地產(chǎn)工程管理地產(chǎn)工程管理制度制度目錄目錄重慶重慶龍湖龍湖工程管理工程管理制度制度 1 一、一、分供方評(píng)價(jià)分供方評(píng)價(jià)制度制度（試行）（試行） . 2 二、二、建設(shè)工程竣工圖管理辦法建設(shè)工程竣工圖管理辦法 . 3 三、三、項(xiàng)目施工管理規(guī)定項(xiàng)目施工管理規(guī)定 . 6 四、四、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定 . 12 五、五、技術(shù)支持組質(zhì)檢工作技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度制度 . 13 六、六、項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 . 15 七、七、施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定 . 23 八、八、總包對(duì)分包單位交底管

2、理規(guī)定總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定 . 25 九、九、施工圍墻及共用施工道路管理施工圍墻及共用施工道路管理制度制度 . 27 十、十、施工用電管理施工用電管理制度制度 . 28 十一、十一、施工用水管理施工用水管理制度制度 . 29 十二、十二、雨廢水、污水排放管理雨廢水、污水排放管理制度制度 . 30 一、一、分供方評(píng)價(jià)分供方評(píng)價(jià)制度制度（試行）（試行） 1 1、目的、目的為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。 2 2、適用范圍適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合作伙伴的評(píng)價(jià)，包括設(shè)計(jì)

3、、監(jiān)理、施工總分包。 3 3、相關(guān)文件依據(jù)、相關(guān)文件依據(jù) 造價(jià)采購(gòu)部招標(biāo)界面劃分辦法(試行稿) 鏈接地址： 4 4、對(duì)分供方的評(píng)價(jià)、對(duì)分供方的評(píng)價(jià) 4.1 根據(jù)附件分供方資源評(píng)價(jià)表及本文件中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部（含工程項(xiàng)目部、景觀裝飾項(xiàng)目部）每月評(píng)價(jià)一次。工程部組織，每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評(píng)價(jià)，在對(duì)每個(gè)單位的評(píng)價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址。 4.2 工程部每半年將總結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理。 5 5、評(píng)價(jià)指引、評(píng)價(jià)指引 5.1 每季度末工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師從造價(jià)采購(gòu)部、研發(fā)部索取最新的分供方名錄。 5.2 各項(xiàng)目部在每月的評(píng)價(jià)中，對(duì)名錄中未納入的分供方可以添加。 5.3 對(duì)同一公司，但不同的項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）分別評(píng)價(jià)。分類分類序號(hào)序號(hào) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注備注 A 類 1 勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)同龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對(duì)連續(xù)獲得 A 級(jí)評(píng) 價(jià)

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