1、 鴻威金都雅苑商業綜合樓 整合思路 二零一一年九月 第一部分第一部分 商業總體定位商業總體定位 1 1、區域整體商業概況區域整體商業概況 1 11 1 商業發展現狀商業發展現狀 （小金口小金口域主要商圈分布、零售業經營況及消費特征）域主要商圈分布、零售業經營況及消費特征） 1 12 2 主要商業項目及其經營狀況分析主要商業項目及其經營狀況分析 （區域主要商業項目的經營狀況及目前存在問題）（區域主要商業項目的經營狀況及目前存在問題） 1 13 3 目標市場研判目標市場研判 1 13.1 3.1 市場機會市場機會 （通過對主要現有商業的分析，尋求定位空白點，為（通過對主要現有商業的分析，尋求定位空
2、白點，為小金口小金口綜合商城整合思路的定位提供依據）綜合商城整合思路的定位提供依據） 1 13.2 3.2 項目定位思路項目定位思路 上述市場分析給予本項目一個清晰的提示，在目前小金口域商業競爭環境下，考慮到項目本體的定位及目標市場的形象感知， 要想成功進行形象重塑及二次工程改造，必須要有鮮明的主題，選擇易于啟動和操作的商業運作模式，傳統大而全的形式無法迅速取 得市場的認同，且項目本身無法提供強有力的硬件支撐，無論從區位、體量或商品力，本項目均無法和同類項目相競爭，因此，必須 采取差異化的經營策略，鎖定某一群體進行精耕細作，從客戶細分和多樣化需求著手，以爭取市場空白。 從目前整體商業狀況看，由
3、于小金口市場本身容量不大，消費力有限，中高端客群分流嚴重，而針對中低端客群的時尚、潮流類 商品集散地仍有較大的操作空間，因此，本項目可考慮從中低端入手，通過個性化的商品組合通過個性化的商品組合和專業化運作，爭取在短時間內樹立全 新的項目形象，將項目塑造成小金口最具代表性的潮流服飾基地。 2 2、項目、項目 SWOTSWOT 分析分析 項目項目 SWOT(項目優勢項目優勢/劣勢劣勢/機會機會/威脅威脅)研究分析研究分析 2.1.1 優勢分析 自身資源優勢自身資源優勢 差異化運作模式 針對特定客層的“一站式”購物，能滿足多樣化的消費需求，有針對性的商品選擇和營銷策略，可快速達成市場的接受度，形成 品牌效應。 經營方式：統一經營，統一管理，統一運作，確保項目的持續發展。 專業性（商業策劃與商業規劃、招商管理及后續經營管理、物業管理、建筑建造建設、產品規劃等） ： 體現在商業策劃與商業規劃、招商、
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