深圳市購物娛樂中心萬象城案例分析（17頁）.docx
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深圳市購物娛樂中心萬象城案例分析（17頁）.docx
1、項目簡介項目簡介 萬象城是華潤集團在深圳投資的“華潤中心”的核心組成部分。華潤中心由香港 華潤集團在深圳投資開發(fā)，集零售、餐飲、娛樂、辦公、酒店、居住等功能于一 體，總建筑面積 55 萬平方米，首期項目包括超大規(guī)模室內購物及娛樂中心“萬 象城”、國際標準 5A 甲級寫字樓“華潤大廈”；二期項目包括五星級商務大酒 店、酒店式服務公寓及一個由商業(yè)步行街串聯(lián)而成的特大型室外娛樂休閑廣場。 萬象城作為華潤中心的核心部分，建筑面積達 18.8 萬平方米，擁有近 300 個獨 立店鋪，集零售、餐飲、娛樂、休閑、文化、康體等于一身，是真正意義的“一 站式”消費中心。 萬象城的定位表述為“永不落幕的時尚舞臺”
2、，中國購物中心行業(yè)的領跑者，倡 導國際化的消費理念，彰顯時尚品味與優(yōu)雅格調，引領全新的生活方式與消費潮 流。代表了中西合璧、引領潮流、富于品味的生活觀念，符合人們追求高品質生 活的價值取向。 截至到 2005 年 12 月萬象城開業(yè)一周年，客流達 2000 萬人次，日常客流為三 四萬人次，周末為六七萬人次，商場出租率達 97，年銷售總額達到 10 億元。 1 1、 項目地區(qū)特點項目地區(qū)特點. 3 2 2、 項目規(guī)劃與開發(fā)周期項目規(guī)劃與開發(fā)周期. 3 2.1 獨立規(guī)劃設計，保證專業(yè)經營. 3 2.2 開發(fā)周期. 4 3 3、 項目開發(fā)策略借鑒項目開發(fā)策略借鑒. 6 3.1 開業(yè)前期主力店帶動招商
3、. 6 3.2 開業(yè)初期力推高品質，保持合理價格. 6 3.3 發(fā)展階段保持較高的品質感和一致性. 7 3.4 二期開發(fā)高端品牌提升項目檔次. 7 4 4、 租賃租賃/ /經營情況經營情況. 8 4.1 市場經營管理模式. 8 4.2 商業(yè)形態(tài)定位 商業(yè)形態(tài)定位的原則. 9 4.3 經營模式. 9 4.4 經營策略. 9 5 5、 商業(yè)規(guī)劃設計商業(yè)規(guī)劃設計. 10 5.1 業(yè)態(tài)組合闡述定位. 10 5.2 業(yè)態(tài)組合中心化、生活化. 13 6 6、 動線設計動線設計. 14 7 7、 項目形象品質項目形象品質. 14 7.1 招商傳播. 14 7.2 活動傳播. 14 7.3 廣告?zhèn)鞑? 15 7.4 創(chuàng)新營銷渠道. 16 7.5 項目對集團品牌的傳播. 18 8 8、 對本項目可借鑒之處對本項目可借鑒之處. 18 1 1、 項目地區(qū)特點項目地區(qū)特點 深圳的消費能力在國內處于領先地位，但多年
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