1、案場培訓課程案場培訓課程 第二篇目標管理 第三篇，房地產基礎知識培訓 第四篇商業地產概述 第五篇 項目培訓 第六篇 銷售技巧培訓 第七篇 行銷培訓 第八篇 市場培訓 第一篇企業文化第一篇企業文化 略略 第二篇第二篇目標管理目標管理 第一章 目標管理定義及作用 1、何謂目標：所謂目標，是指在一定的期間內必須達到的水準、意圖及所期待的結 果。目標指明了努力的方向，也是評價結果的基準。 2、目標的構成要素：其內容要具體、詳細，并且在數量方面可以測定、評價。 Who(誰)- 目標執行人 What(什么). 目標內容 How much(many)(多少). 目標的高低程度 When(到何時為止). 完成
2、日期 第二章 目標管理內容 成功確定目標的 3 要素 1.目標的挑戰性 高的目標會帶來較大的成果。但是目標必須合理，當目標高得毫無根據時，組織成員 就會無視目標的存在，當目標的高低程度適當時，其成功和失敗的可能性各占 50% 2.目標的具體性 目標的具體化與提高業績有著直接聯系。當有具體目標時，其成果要比毫無指點、組 織成員按著各自標準工作的結果好。 3.目標的共有 目標必須經過組織成員自發地參與來決定，只有這樣，組織成員才會為實現該目標而 兢兢業業地工作，如果組織成員參與了目標的制定過程，那么他就會具有主人翁意識， 為獲得成就而埋頭苦干。在目標制定過程中，下屬的參與是指下屬為了實現自我，將把
3、 自己所希望的目標項目，目標水準以及自我開發目標反應到將要設定的目標中去。相 反，一般由上司強加的目標往往會引起反對和抵制。 第三章 目標管理基本方法 一、目標的等級劃分與管理 1、常見問題 （1）、大量文檔輸入 （2）、客戶接待耽擱 （3）、常被他人打斷 （4）、內部溝通不暢 （5）、安排缺乏條理 （6）、過多過長會議 2、如何分類手上的工作 重要性 = 影響深遠 緊急性 = 需要立刻處理 1 很重要 很緊急 3 不重要 很緊急 2 很重要 不緊急 4 不重要 不緊急 3、時間管理事務分類表: 重要 不重要 緊急 A 危機 緊迫的問題/狀況 限期完成的計劃 你不做其他人也做不成 C 不速之客的打擾 造成干擾的事、電話、信件 某些會議/報告 受歡迎的活動 符合別人期望的事 不緊急 B 預防措施/準備工作/計劃 改進產能 建立人際關系 發掘新機會，工作再創造 規劃長期目標/價值觀的澄清 放松
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