化工公司風(fēng)險管控和隱患排查治理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)課件（14頁）.ppt

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化工公司風(fēng)險管控和隱患排查治理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)課件（14頁）.ppt

1、加強(qiáng)風(fēng)險管控和隱患排查治理深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),xxxx化工有限公司是xx集團(tuán)為發(fā)揮xx園區(qū)協(xié)同效應(yīng)和資源優(yōu)勢，整合原xxxx化肥廠、xx國泰化工有限公司、xx國泰乙酰化工有限公司組建的大型高科技化工企業(yè)，是國有特大型企業(yè)xx集團(tuán)所屬子公司。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)110億元，年銷售收入60億元，主要生產(chǎn)尿素、醋酸、甲醇、醋酸乙酯、丁醇、聚甲醛、醋酐和醋酸丁酯、生態(tài)復(fù)合肥等10余種產(chǎn)品。依托企業(yè)成立水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心、山東省危險化學(xué)品xx安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中心。公司先后省部級以上榮譽(yù)稱號200多項，被譽(yù)為“中國新型煤化工發(fā)展的搖籃”。,1月6日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局常務(wù)會議上

2、提出：“對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。安全風(fēng)險等級管控和隱患排查治理是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的深化，兩個體系有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理模式，對預(yù)防事故發(fā)生具有重要意義。xx化工結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)行安全風(fēng)險辨識、評估、控制和隱患排查、治理一條龍閉環(huán)管理，取得了一定成效。,一、建立安全風(fēng)險評估管理體系,xx化工把作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營的正常和非正常活動全部納入安全風(fēng)險管理，著力構(gòu)建安全風(fēng)險管控體系。公司從安全風(fēng)險管控機(jī)制，到組織、制度、文化和人、財、物保障，均明確各級安全風(fēng)險管控的職責(zé)和任

3、務(wù)。業(yè)務(wù)部門根據(jù)安全生產(chǎn)職責(zé)和專業(yè)分工，組織策劃本專業(yè)危險有害因素辨識、評估和控制樣表，做好公司重大風(fēng)險分析記錄的審查與控制效果驗收，及時做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查考核工作。,車間組織制定各工序安全風(fēng)險評估管理考核實(shí)施細(xì)則，及時分析排查管控措施的有效性，對評估出的較高風(fēng)險，及時按隱患程序上報業(yè)務(wù)主管部門，同時制訂、落實(shí)相關(guān)防范措施。崗位班組嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、規(guī)程措施，扎實(shí)開展“工前安全預(yù)知”活動，認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險管控措施。對于班組、車間辨識出的問題根據(jù)危險性大小納入隱患排查治理體系分級跟蹤治理，不斷提高安全風(fēng)險控制能力。,二、建立安全風(fēng)險管控制度和方法,建立安全風(fēng)險管控制度。安全風(fēng)險管控制度注重

4、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、重大危險源、安全作業(yè)、隱患排查治理等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，涵蓋生產(chǎn)裝置、設(shè)備、設(shè)施、貯存、運(yùn)輸?shù)劝踩芾砣^程，根據(jù)風(fēng)險大小，實(shí)施A、B、C、D分四級管理。明確風(fēng)險評估準(zhǔn)則。公司依據(jù)國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，借鑒風(fēng)險矩陣方式，制訂風(fēng)險度公式，明確事故發(fā)生的可能性L判斷準(zhǔn)則、事件后果嚴(yán)重性S判別準(zhǔn)則、風(fēng)險等級判定準(zhǔn)則及控制措施，統(tǒng)一了公司安全風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)。,規(guī)范安全風(fēng)險評估方法。按照系統(tǒng)、場所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)類型等不同類別，結(jié)合專業(yè)、崗位特點(diǎn)，按照“科學(xué)、實(shí)用、簡明、高效”的原則，合理選擇安全風(fēng)險評估的方式、方法。對設(shè)備設(shè)施的安全風(fēng)險評估統(tǒng)一使用安全檢查表法；對

5、作業(yè)活動的安全風(fēng)險評估統(tǒng)一使用工作危害分析法；涉及“兩重點(diǎn)一重大（國家重點(diǎn)監(jiān)控的危險工藝和危險化學(xué)品、重大危險源）”的工藝裝置安全風(fēng)險評估，嚴(yán)格使用HAZOP分析方法進(jìn)行安全評估；對于“四新”試驗、工程項目等實(shí)行專家綜合評估法。,三、實(shí)施全過程安全風(fēng)險管控,1.新建項目五個階段安全風(fēng)險評估項目立項時依據(jù)公司技術(shù)部編制安全風(fēng)險評估表對工藝設(shè)計、路線評估。項目選址安全風(fēng)險評估。項目施工前安全風(fēng)險評估。項目管理團(tuán)隊會同監(jiān)理人員對施工單位安全資質(zhì)、總體施工組織設(shè)計、安全和技術(shù)管理人員配備、作業(yè)人員資質(zhì)、施工所需工器具等開工條件進(jìn)行綜合分析評估。項目施工期間安全風(fēng)險評估。根據(jù)不同施工階段安全風(fēng)險評估表進(jìn)

6、行動態(tài)檢查評估。項目裝置試車試產(chǎn)前安全風(fēng)險評估。,2.日常管理安全風(fēng)險評估特殊危險作業(yè)安全風(fēng)險評估執(zhí)行安全作業(yè)票證。按“停、想、評、定、做”“五步”評估法進(jìn)行崗位安全風(fēng)險管控情況評估。圍繞“人員、工具、環(huán)境、對象”四要素進(jìn)行班組安全風(fēng)險管控情況評估。“機(jī)、電、化、儀”聯(lián)合進(jìn)行車間安全風(fēng)險管控情況評估。以總工隱患排查為載體進(jìn)行公司安全風(fēng)險管控情況評估。,3.把生產(chǎn)安全風(fēng)險評估和隱患排查治理工作有機(jī)結(jié)合。對于風(fēng)險評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，公司采用“崗位、班組、車間、部門、公司”五級隱患排查治理體系運(yùn)行模式，根據(jù)隱患危害程度和輕重緩急，嚴(yán)格“三條線”（技術(shù)人員隱患排查方案制定一條線，行政人員隱患治理一條

7、線，安全人員安全監(jiān)督監(jiān)察一條線）管理，提前辨識安全風(fēng)險，實(shí)施過程控制和閉環(huán)管理。,4.對于涉及“兩重點(diǎn)、一重大”的工藝設(shè)施實(shí)行HAZOP分析。分析結(jié)果在班組、崗位中征求意見，促進(jìn)了HAZOP分析工作的深入開展和成果應(yīng)用。5.信息化助推生產(chǎn)安全風(fēng)險評估管理。建立和完善安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，利用集中控制、視頻監(jiān)控、檢測報警等一系列計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化技術(shù)完成生產(chǎn)現(xiàn)場安全信息的收集、反饋、動態(tài)跟蹤與閉環(huán)控制。6.強(qiáng)化風(fēng)險分析成果的應(yīng)用和管控措施落實(shí)。以隱患排查治理為抓手，強(qiáng)化跟蹤和檢查考核，促進(jìn)措施落實(shí)。,四、工作體會,科學(xué)的制度是工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)安全風(fēng)險管控應(yīng)注意劃分清楚風(fēng)險辨識、分析評估的范圍及各級管理組織的職責(zé)、風(fēng)險評估準(zhǔn)則、時機(jī)和頻次，是促進(jìn)安全風(fēng)險評估開展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。安全風(fēng)險管控必須與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。安全風(fēng)險辨識、評估、排查和治理等方法須緊密結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有針對性地對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行安全風(fēng)險管控進(jìn)行探索和創(chuàng)新，建立符合企業(yè)實(shí)際的安全風(fēng)險管控模式，強(qiáng)化可行性。無邊界全員參與和部門聯(lián)動是安全風(fēng)險管控工作有效開展的保證。,匯報完畢!不當(dāng)之處請批評指正!,

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