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房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度（150頁(yè)）.doc

資源ID：75789 資源大小：1.89MB 全文頁(yè)數(shù)：153頁(yè)
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房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度（150頁(yè)）.doc

1、附件房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度（討論稿）（討論稿）第一章第一章工程建設(shè)管理與考核工程建設(shè)管理與考核第一節(jié)第一節(jié) 總總則則第一條第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)： 1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn): 工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30 米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。主體工程完工后 90 天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理 100 元、開發(fā)部經(jīng)理 100 元。綜合計(jì)劃部考核。 2、豪裝竣

2、工標(biāo)準(zhǔn): 在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。主體工程完工后 150 天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。綜合計(jì)劃部考核第第三三條條建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見(jiàn)書（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證； 2、質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書； 3、人防驗(yàn)收備案表； 4、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書； 5、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書； 6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表； 7、交樓許可證。主體工程完工后 180 天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理 100 元、開發(fā)部經(jīng)理 100

3、元。綜合計(jì)劃部考核。第二節(jié)第二節(jié) 工程建設(shè)過(guò)程管理工程建設(shè)過(guò)程管理第第四四條條新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)院、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等部門（單位）負(fù)責(zé)人。審查通過(guò)后三天內(nèi)報(bào)管理中心備案。未按時(shí)召開會(huì)議的，扣罰工程部經(jīng)理 500 元；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理 500 元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 100 元。綜合計(jì)劃部考核。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）： 1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。 2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。 3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、

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