1、LSLS 企業戰略規劃書企業戰略規劃書 第一部分 戰 略 分 析 . 4 第一節 行業環境分析 . 4 一、全球軸承行業環境及其變動趨勢對 LS的影響 . 4 1LS 產品在國際市場中還有較大發展空間產品在國際市場中還有較大發展空間 . 4 2LS 在全球關節軸承市場中占有一定地位在全球關節軸承市場中占有一定地位 . 5 3全球軸承尤其是特種軸承仍保持增長勢頭，為全球軸承尤其是特種軸承仍保持增長勢頭，為 LS 企業提供了一定的發展企業提供了一定的發展空間。空間。 . 6 4國際著名軸承公司都具備自己的主營的特色事業域和核心產品。國際著名軸承公司都具備自己的主營的特色事業域和核心產品。 . 6
2、5合作、集中、注重效益和互相滲透市場成為全球軸承生產商的主流戰略。合作、集中、注重效益和互相滲透市場成為全球軸承生產商的主流戰略。 . 7 6產品結構向批量化、單元化發展。產品結構向批量化、單元化發展。 . 7 7關節軸承發展趨勢關節軸承發展趨勢 . 8 二、國內軸承行業環境及其變動趨勢對 LS企業的影響 . 8 1國內國內軸承市場總需求看長，但生產供應能力缺口與過剩并存。軸承市場總需求看長，但生產供應能力缺口與過剩并存。 . 8 2國內軸承市場競爭激烈，眾多的軸承生產商憑借產品差異性各自占據一塊市場領國內軸承市場競爭激烈，眾多的軸承生產商憑借產品差異性各自占據一塊市場領 域。域。 . 9 3
3、關節軸承市場雖然繼續增長，但市場空間有限。關節軸承市場雖然繼續增長，但市場空間有限。 . 9 4國外軸承企業加快進入中國市場，機遇與威脅并存。國內各企業紛紛加快了他們國國外軸承企業加快進入中國市場，機遇與威脅并存。國內各企業紛紛加快了他們國 際化步伐。際化步伐。 . 10 第二節 L S 企 業 分 析 . 11 一、企業基本情況 . 11 二、LS市場地位 . 11 二、LS發展戰略演化歷程 . 12 1企業始創階段企業始創階段 . 12 2企業調整階段企業調整階段 . 12 3跨越發展階段跨越發展階段 . 14 三、LS的戰略地位 SWOT判斷 . 14 1 1優勢分析優勢分析 . 15 2劣勢分析劣勢分析 . 16 3機會分析機會分析 . 16 4威脅分析威脅分析 . 17 第二部分 企 業 戰 略 . 19 第一節 L S 的 定 位 . 19 一、LS的宗旨( LS Missio
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