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房地產全程策劃操作技巧與標準及典型案例評析實用手冊(262頁).doc

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房地產全程策劃操作技巧與標準及典型案例評析實用手冊(262頁).doc

1、房地產全程策劃操作技巧與標準及典型案例評析實用手冊 前言 房地產項目全程策劃是指一個開發商從拿地開始,進行市場調查,消費者心理行為分析、 市場定位、項目規劃設計,制定價格策略、廣告策略、銷售策略,物業管理前期介入的全 過程策劃與部署工作。 房地產項目策劃是將策劃理論與房地產開發、房地產投資、房地產估價、房地產經營、房 地產市場營銷、物業管理等有關理論與知識結合,并應用于房地產項目實際運作過程中的 一門新興邊緣學科。它根據房地產開發項目的具體目標,以客觀的市場調研和市場定位為 基礎,以獨特的概念設計為核心,綜合運用各種策劃手段(如投資策劃、建筑籌劃、營銷 策劃等,還可以運用房地產領域外的其他手段

2、,如體育、旅游、IT 行業等),按一定的 程序對未來的房地產開發項目進行創造性的規劃,并以具有可操作性的房地產項目策劃文 本作為結果的活動,它具有如下特征: 1、地域性。第一,要考慮房地產開發項目的區域經濟情況;第二,要考慮房地產開發項目 周圍的市場情況;第三,要考慮房地產項目的區位情況。 2、系統性。房地產項目策劃是一個龐大的系統工程,各個策劃子系統組成一個大系統,缺 一不可,密切聯系,有機統一。各個子系統各有一定的功能,而整個系統的功能并非簡單 地是各個子系統功能的總和,系統的結構與功能具有十分密切的聯系。 3、前瞻性。房地產項目策劃的理念、創意、手段應著重表現為超前、預見性。房地產項目

3、完成的周期少則二三年,多則三五年甚至更長,如果沒有超前的眼光和預見的能力,投入 不產出,那么企業的損失將是巨大的。 4、市場性。房地產項目策劃要適應市場的需求,吻合市場的需要。 5、 創新性。房地產項目策劃要追求新意、獨創、永不雷同,不但要表現出概念新,主題 新,還要表現為方法新,手段新的特點。 6、 操作性。一是在市場環境中有可操作的條件;二是在具體的實施上有可操作的方法; 三是策劃方案要易于操作,容易實施。 7、多樣性。在房地產項目中,開發的方案是多種多樣的,要對多種方案進行權衡比較,揚 長避短,選擇最科學、最合理、最具操作性的一種。鑒于房地產項目策劃的上述特點,為 配合房地產開發企業掌握有關房地產項目全程策劃過程市場調查,消費者心理行為分析、 市場定位、項目規劃設計,制訂價格策略,廣告策略、銷售策略、物業管理前期介入等方 面的知識,使他們在房地產項目策劃實際操作中有理論依據與行動指南


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