1、 目 錄 1、 核算業務模型 . 3 1.1 成本系統主業務流程 . 3 1.2 成本控制模型 . 4 1.2.1 目標成本分解為合約規劃 . 4 1.2.2 合約規劃的執行 . 5 1.2.3 設置預警指標實時監控動態成本 . 5 1.3 動態成本核心算法 . 6 1.4 特殊業務的處理 . 7 2、 系統總述 . 8 2.1 模塊組成 . 8 2.2 系統框架圖 . 9 3、 業務單元組成 . 10 3.1 基礎設置 . 10 3.1.1 項目概況 . 10 3.1.2 產品構成 . 10 3.1.3 集團費項設置 . 11 3.1.4 合同類別設置 . 12 3.1.5 合作伙伴管理 .
2、 13 3.1.6 成本控制指標設置 . 13 3.1.7 業務參數 . 13 3.2 成本管理單元 . 14 3.2.1 目標成本編制 . 14 3.2.2 目標成本分解 . 15 3.2.3 動態成本監控 . 18 3.2.4 調整成本審批 . 19 3.3 合同管理單元 . 20 3.3.1 合同管理 . 20 3.3.2 非合同管理 . 23 3.3.3 合同變更 . 25 3.3.4 合同結算 . 27 3.3.5 付款計劃 . 29 3.4 資金計劃 . 30 3.4.1 月度資金計劃 . 30 3.5 付款審批 . 33 3.5.1 合同/非合同付款申請 . 33 3.5.2 付
3、款登記 . 35 3.5.3 日常報銷 . 36 3.5.4 領/借款申請 . 36 3.5.5 付款審批 . 37 3.6 合同報表 . 38 3.7 項目竣工成本確認 . 38 3.8 項目成本總結 . 39 3.9 舊系統轉新系統方案 . 39 1、 核算業務模型核算業務模型 1.1 成本系統主業務流程成本系統主業務流程 項目成本生命周期的五個階段：1.目標成本測算階段、2.目標成本分解階段、3.目標成本執行 和回顧階段、4.項目竣工成本確認階段、5.項目成本總結階段。 整個成本系統基于費項的目標成本來指導項目的動作，費項分控制控制和核算核算兩類，控制為主，核 算為輔。 第 1、5 階段以核算費項來計算目標成本和結算成本，以核算核算為主；第 2、3、4 階段以合同為主 線來執行和控制成本，以控制控制為主。 第 1、5 階段系統處理簡單，在核算級費項錄入成本明細即可達到管理要求，細節請
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