咸陽興平城市綜合體項目整體戰(zhàn)略與定位報告(71頁).ppt
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咸陽興平城市綜合體項目整體戰(zhàn)略與定位報告(71頁).ppt
1、 項目整體發(fā)展戰(zhàn)略項目整體發(fā)展戰(zhàn)略 項目整體定位項目整體定位 核心問題解析核心問題解析 項目規(guī)劃核心點項目規(guī)劃核心點 市場研究分析市場研究分析 營銷推廣營銷推廣 優(yōu)勢: 1、區(qū)域房地產(chǎn)市場需求強勁; 2、周邊競爭項目少, 設(shè)施配套丌成熟. 3、城市傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)域, 處于行政商貿(mào)一體化的傳統(tǒng)中心地帶,各 種業(yè)態(tài)亟待重新組合不開収; 4、交通路網(wǎng)収達. 缺點: 1、市場分散,東城主要是由各村民小組和居民散構(gòu)而成; 2、販買力、欲望、消費層次還有待于迚一步促迚和引導(dǎo); 3、主要居住區(qū)在西城新區(qū),西城主要是由陜航電氣、西航制勱、奉 航公司、陜柴勱力等企業(yè)等大廠人員和新興住宅小區(qū)構(gòu)成,屬于有 消費能力、欲
2、望、檔次的客群,如何爭叏這部分人是我們這個項目 的業(yè)態(tài)所應(yīng)該考慮的。 我們要做的就是我們要做的就是“引領(lǐng)消費”“引領(lǐng)消費” 制造項目高附加值!制造項目高附加值! 創(chuàng)造項目高上客率!創(chuàng)造項目高上客率! 商業(yè)的成功招商!商業(yè)的成功招商! 項目三重價值形成競爭壁壘項目三重價值形成競爭壁壘 區(qū)域價值區(qū)域價值 理念價值理念價值 產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值 區(qū)域產(chǎn)異化、特有化的整體價值將成為本項目的 重要支撐點,區(qū)域價值是形成競爭壁壘的重要因素, 市場口號多,但真正形成良好區(qū)域價值的項目僅有 本產(chǎn)品; 先進的規(guī)劃布局、創(chuàng)新的業(yè)態(tài)定位、 差異化的概念營造,引導(dǎo)市場、創(chuàng)造市場; 市場的產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴(yán)重,項目將主要通過
3、產(chǎn) 品的創(chuàng)新來形成市場的刺激性因素,引導(dǎo)消費者 的需求傾向;差異化的定位“興平首席都市化全生活 廣場”。 三重價值 競爭壁壘 整體發(fā)展戰(zhàn)略整體發(fā)展戰(zhàn)略 主動抓主流需求和剛需求,在保證穩(wěn)定主動抓主流需求和剛需求,在保證穩(wěn)定 的基礎(chǔ)上實現(xiàn)整體利潤最大化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)整體利潤最大化 順應(yīng)興平城市發(fā)展走勢,堅定本區(qū)域價值順應(yīng)興平城市發(fā)展走勢,堅定本區(qū)域價值 以領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài),通過產(chǎn)品創(chuàng)新和特色經(jīng)營以領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài),通過產(chǎn)品創(chuàng)新和特色經(jīng)營 的方式,自主都市化,造一座的方式,自主都市化,造一座“新城新城” 豪布斯卡 豪布斯卡作為當(dāng)今地產(chǎn)模式的 最高形式,它是伴隨著城市功 能的綜合化、規(guī)模大型化和空 間與流線組織復(fù)合化而順應(yīng)成 長的一種全新的復(fù)合地產(chǎn)。于 1986年最先誕生于巴黎的拉德 芳斯,是一個集酒店、辦公樓、 生態(tài)公園、購物、會所、高尚 住宅于一體的城市綜合體。 城市綜合體 HOPSCA HOPSCA HO