集團工程項目招標及總承包合同重點解讀（42頁）.ppt
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集團工程項目招標及總承包合同重點解讀（42頁）.ppt
1、 工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同 重點解讀重點解讀(現場部分現場部分) 集團工程造價管理部集團工程造價管理部 邢國生邢國生 2010年年7月月23日日 課程安排 一、簡述招標流程簡述招標流程(8:30-9:30) 二、解讀建設工程施工合同（二、解讀建設工程施工合同（2010）現場部分）現場部分 (9:00-11:00 14:0016:00) 三三 、互動、交流、問題探討、互動、交流、問題探討(11:00-12:00 16:00-17:00) 四、考試（四、考試（17:15-17:45） 1、填空題（最多每空三個字）涉及數字用阿拉佰數字、填空題（最多每空三個字）涉及數字用阿拉佰
2、數字 2、單選題（每空一個字母）、單選題（每空一個字母） 3、多選題（每空一個字母）、多選題（每空一個字母） 4、改錯題、改錯題 重點數字、責任重點字著眼下手，不要在語法、重點數字、責任重點字著眼下手，不要在語法、 含義方面下功夫！含義方面下功夫！(我不是孔乙已我不是孔乙已,不會在”茴”字的幾種寫不會在”茴”字的幾種寫 法上下功夫法上下功夫) 培訓的三種方法 一、照本宣科，一成不變！ 二、結合現場，傳授經驗！ 三、互動討論，活學活用！ 死、活管理 一、管理中存在的問題或需要解決的問題：一、管理中存在的問題或需要解決的問題： 管理死、死管理、管死理、死理管！管理死、死管理、管死理、死理管！(視頻
3、視頻) 二、管理的目標或管理的境界：二、管理的目標或管理的境界： 管理活、活管理、管活理、活理管！管理活、活管理、管活理、活理管！(視頻視頻) 三、管理沒有靜止不變的放之四海而皆準準則，三、管理沒有靜止不變的放之四海而皆準準則， 是以動制動，隨機應變的能力。沒有最好的管理是以動制動，隨機應變的能力。沒有最好的管理 模式，只有更好的管理思路！模式，只有更好的管理思路！ 工程總承包合同 (2010版)簡介 工程管理的特點： 1、工程規模大 2、工期短 3、質量高 4、工程造價管理嚴 5、付款及時 6、工程分布廣 7、工程復制性強（標準化高） 8、集團決策、區域運作 如何理解頻繁合同的修改？ 1 地產形勢在變，的發展戰策也在變。地產形勢 三月一點剎，九月一急停！多變的形勢，必有多變的策略， 策略體現于合同中。 2 承包人在變，管理中不斷有新問
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