1、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分、標桿企業工程管理模式分析 第二部分、標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分、標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分、標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分、通過減法學習標桿企業工程質量管理 標桿企業工程管理模式分析 一、標桿企業企業經營模式與工程管理 二、標桿企業工程管理組織架構分析 三、標桿企業工程管理模式分析 標桿企業企業經營模式與工程管理 非 忠 誠 業 主 非 忠 誠 業 主 品牌期待品牌期待 符合或超越符合或超越 （每個細節上）（每個細節上） 問題處理 銷售過程銷售過程 規劃設計規劃設計 問題處理 工程質量工程質量
2、問題處理 物業管理物業管理 問題處理 忠 誠 業 主 忠 誠 業 主 品牌形象/廣告宣傳 業內口碑/朋友介紹 看房 購買 收樓 居住 全國性地產知名品 牌形成后，其品牌 溢價率一般可以達 到房價的10% 50%。銷售成本 可以下降60%以上。 標桿企業企業經營模式與工程管理 標桿企業多項目、跨地域發展對工程管理的影響： 自然環境的不同，導致工程管理難度加大 重慶、成都：西南標；北京：華北標；上海：華東標；西安：西北標 社會環境的不同，導致工程管理難度加大 地方標準、地域習慣做法：北京、上海、重慶的門窗安裝要求 多業態開發導致專業與全面產生矛盾 住宅與商業的差異、別墅與普通住宅的差異 標桿企業企
3、業經營模式與工程管理 標桿企業多項目、跨地域發展對工程管理的影響： 管理跨度增加，總部與項目之間的管理權責不清 總部工程管理要求與項目一線實際脫節，總部既當裁判員，又當運動員 決策信息增加，溝通效率降低 電子化辦公不見得一定提高管理效率：一封郵件的旅游歷程 依靠產品和服務質量創造品牌，導致管理成本上升 成都龍湖晶藍半島595套房屋，項目工程部總計參與1.86萬次檢查 標桿企業企業經營模式與工程管理 標桿企業多項目、跨地域發展對工程管理的影響： 外部資源專業能力下降，導致工程管理難度增加 標桿企業的工序檢驗批管理與傳統的隱蔽工程、分部分項工程驗收 內部分工細化，項目綜合運營管理體系不健全 各負其責往往導致責任無法落實：工程管理要求在合約中沒有體現 企業快速擴張，導致員工經驗、執行力下降 工程技術質量標準與執行力監管標準不統一，缺乏有效的監管手段 標桿企業工程管理模式分析 總部、地區公司、項目
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