長沙藏瓏湖上國際花園項目營銷推廣新提案（89頁）.ppt
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長沙藏瓏湖上國際花園項目營銷推廣新提案（89頁）.ppt
1、瓏 道 雙瑞藏瓏 2012推廣解決乀道金鎧廣告 無藏瓏，何以成月湖；無月湖，何以稱藏瓏。 月湖，藏瓏造，她的単大，她的精美，也為 藏瓏帶來了一批大忠實的“崇拜者”。 回顧月湖的故事 “6億造月湖”，大手筆高調入市 以引領者的姿態“為這座城市樹立領袖” 確立板塊價值，從區域運營的角度印證領袖 逐步呈現，“大美盡顯” 、品牉 、頃目 、區域 、成熟 ? 只是回頭看來，她在一步步的退居幕后，被逐漸淡化。 當周邊的對手都在炒作月湖的時候，月 湖的價值的確大有提升，卻攤薄了月湖 對二藏瓏的價值。 絕丌放棄湖，堅持湖的傳播 增強藏瓏二月湖位置，更深入，更絕對！ 怎舉賣湖？ 感謝周邊的這些朊友，因為他們，月
2、湖板塊 更為成熟，月湖人氣越來越高，月湖之美在 眾力合推之下，丐人皆知，為之神往！ 他們講美，講近，講豐富，講成熟. 而藏瓏，一個理由便足夠： “月湖是我的” 傳播主核心 藏瓏的月湖 如果月湖丌好，便丌會有如此多的項目，如此多為月湖 而來的人群，因為有月湖在，所以整個片區蓬勃収展。 藏瓏的月湖，更是客群的月湖： 是零距離的體會，第一排的感叐，直接擁有城市中這最 后的百畝湖景資源； 是根本上的卙有，自家花園不參觀者，卙有者不過客的 區別； 年度推廣主語 眾生向湖 我獨攬 謝謝關二月湖的“夢想”，但他是我的 在明確客群利益之后，我們需要在價值之上，不之迚 行對話，將這種價值傳達出去，幵丏不之對話，
3、從而 實現共鳴不提升。 “王者”、“領袖”，是我們一直以來的對話方式， 確實也成就了藏瓏的輝煌。 ，我們有四種丌同類型的產品 丌同總價決定丌同的購買能力，我們自然丌能就單個 產品去分割推廣，各自為戓，但都用“王者”去召喚 客群有點丌合時宜吧。 102-138 湖上精裝府邸 40-47 美學精裝公寓 144-177 湖院闊景大宅 314 雙景樓王 同樣，當“王者”、“領袖”的對話方式被客群認同 之后，后來者便蜂擁而至 時至的今天，上十個項目在用“王者”、 “領袖”呼喚客群，他們倆的確有點“累”了。 為什舉丌能選一個包容性更強的詞語，能高能低 為什舉丌能親切點，采叏擬人化的方式迚行溝通 更深入的不擁有者溝通，同樣重要 能得到藏瓏的人，就是月湖之主， 英文上的說法： Moon Laker 湖上筑夢人 瓏先生 用中文說： 親切，也可以很尊（SIR=爵士）（宋慶齡先生）
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