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龍湖地產(chǎn)公司人力資源管控模式研究及實(shí)踐（72頁(yè)）.ppt

資源ID：76223 資源大小：971.50KB 全文頁(yè)數(shù)：72頁(yè)
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龍湖地產(chǎn)公司人力資源管控模式研究及實(shí)踐（72頁(yè)）.ppt

1、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)- -龍湖龍湖人力資源管控模式研究及實(shí)踐人力資源管控模式研究及實(shí)踐研討會(huì)目標(biāo) 通過(guò)本課程，您可以：了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張的背后，人才鏈?zhǔn)侨绾谓獯a和管理的，能給予我們那些啟示和經(jīng)驗(yàn)借鑒全面認(rèn)識(shí)龍湖地產(chǎn)的人力資源體系及特點(diǎn)，以什么樣的視角來(lái) 提升公司的人力資源管理水平針對(duì)幾個(gè)主要工具和模塊，通過(guò)案例分享方式了解它們是如何實(shí)際運(yùn)作的了解龍湖組織從一個(gè)階段到另外一個(gè)階段，需要進(jìn)行那些變革和陣痛龍湖如何從一個(gè)地方企業(yè)擴(kuò)張為全國(guó)化的標(biāo)桿企業(yè)？如何理解龍湖的愿景和關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略？人力資源體系的大致框架結(jié)構(gòu)如何？龍湖集團(tuán)組織架構(gòu)是什么樣子，以及有什么特點(diǎn)？人力資

2、源體系定位和策略有哪些？不同的發(fā)展階段，組織的能力和氣質(zhì)有什么不同？第一節(jié)第一節(jié) 初識(shí)龍湖初識(shí)龍湖第二節(jié)第二節(jié) 人力資源職能定位與組織形態(tài)人力資源職能定位與組織形態(tài) 會(huì)議主題研討企業(yè)生命周期及人力資源策略？人力素質(zhì)模型及特點(diǎn)有哪些？人才識(shí)別技巧及案例分享戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架是什么？員工績(jī)效評(píng)估體系如何操作？如何把組織評(píng)估與員工評(píng)估結(jié)合起來(lái)？第三節(jié)第三節(jié) 人才標(biāo)準(zhǔn)與招聘體系人才標(biāo)準(zhǔn)與招聘體系第四節(jié)第四節(jié) 基于戰(zhàn)略和組織發(fā)展的管理體系基于戰(zhàn)略和組織發(fā)展的管理體系會(huì)議主題研討什么是職業(yè)等級(jí)體系？全面薪酬體系包含哪些組成部分？如何對(duì)員工開(kāi)展薪酬回顧工作？文化體系包含哪些

3、要素？我們擁有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀？第五節(jié)第五節(jié) 基于職級(jí)體系的全面薪酬管理及應(yīng)用基于職級(jí)體系的全面薪酬管理及應(yīng)用第六節(jié)第六節(jié) 企業(yè)基因企業(yè)基因-文化的力量文化的力量會(huì)議主題研討一、初識(shí)龍湖業(yè)界聲音王石王石萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng) 龍湖是一個(gè)可怕的企業(yè)，龍湖地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者境界很高，作事很投入，發(fā)展十余年來(lái)，始終保持著品牌領(lǐng)先和精益求精的態(tài)度 Kenny Tse 摩根士丹利常務(wù)董事摩根士丹利常務(wù)董事龍湖地產(chǎn)把來(lái)自外省和海外的競(jìng)爭(zhēng)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，原因之一是精細(xì)的集團(tuán)管理機(jī)制，隨著集團(tuán)的不斷長(zhǎng)大，這套優(yōu)秀的機(jī)制會(huì) 培養(yǎng)出一批專業(yè)的管理隊(duì)伍一、初識(shí)龍湖業(yè)界聲音郭建豪郭建豪香港置地亞太區(qū)首席代表香港置地亞太區(qū)首席代表龍湖地產(chǎn)是一個(gè)在中國(guó)地產(chǎn)界少有的優(yōu)秀企業(yè)，以客為尊，有高效和完備的運(yùn)行及執(zhí)行機(jī)制，注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，不張揚(yáng)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)而非追求短期利益，團(tuán)隊(duì)踏實(shí)專業(yè)，對(duì)客戶和

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