中交集團武漢青山區(qū)城市綜合體項目整體發(fā)展策略思考（224頁）.ppt
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中交集團武漢青山區(qū)城市綜合體項目整體發(fā)展策略思考（224頁）.ppt
1、因勢利導，精耕細作 武漢青山區(qū)項目整體發(fā)展策略思考武漢青山區(qū)項目整體發(fā)展策略思考 呈：中交地產武漢開發(fā)有限公司呈：中交地產武漢開發(fā)有限公司 策略思考 因勢因勢 遵循區(qū)域的客觀條件 和發(fā)展趨勢 利導利導 最大化挖掘地塊價值， 并順應趨勢向有利的方向引導 開發(fā)目標癿確立 項目核心特征：項目核心特征： 1 1、約、約2020萬平米、中等規(guī)模城市綜合體萬平米、中等規(guī)模城市綜合體 2 2、青山區(qū)，傳統(tǒng)工業(yè)老區(qū)，舊城形象，有規(guī)、青山區(qū)，傳統(tǒng)工業(yè)老區(qū)，舊城形象，有規(guī) 劃改造的前景劃改造的前景 3 3、擁有濱江資源，但不具唯一性、擁有濱江資源，但不具唯一性 4 4、教育資源良好、教育資源良好 5 5、中交地產
2、進軍武漢的首發(fā)項目、中交地產進軍武漢的首發(fā)項目 項目打造空間受限于區(qū) 域發(fā)展，品牌起點高 開發(fā)目標：經濟利益最大化開發(fā)目標：經濟利益最大化 做滿容積率，最大限度出可售面積做滿容積率，最大限度出可售面積 品牌目標：打造區(qū)域標桿產品品牌目標：打造區(qū)域標桿產品 產品品質提升，銷售速度與口碑良好產品品質提升，銷售速度與口碑良好 通過對項目背景進行分析，了解項目發(fā)展的價值基礎，找通過對項目背景進行分析，了解項目發(fā)展的價值基礎，找 出項目發(fā)展的癥結出項目發(fā)展的癥結 報告整體思路 通過對綜合體開發(fā)模式的研究，結合區(qū)域發(fā)展狀況，分析通過對綜合體開發(fā)模式的研究，結合區(qū)域發(fā)展狀況，分析 確定項目的物業(yè)功能組合，明
3、確項目發(fā)展方向確定項目的物業(yè)功能組合，明確項目發(fā)展方向 對各功能物業(yè)的市場表現(xiàn)進行專項研究，找出市場機會點，對各功能物業(yè)的市場表現(xiàn)進行專項研究，找出市場機會點， 定位不同的功能物業(yè)，并提出產品建議定位不同的功能物業(yè)，并提出產品建議 進行規(guī)劃方案的嘗試，落位功能物業(yè)的設計思路進行規(guī)劃方案的嘗試，落位功能物業(yè)的設計思路 第一部分第一部分 癥結篇癥結篇 尋找本項目要解決的核心問題 城市認知區(qū)域認知地塊認知 項目發(fā)展基礎環(huán)境分析 一、城市認知 （一） 認識一：湖北省的省會城市湖北省的省會城市，占據了全省1/3的經濟總量，呈現(xiàn)出“一枝 獨秀”的經濟發(fā)展態(tài)勢，具備較好的城市經濟基礎具備較好的城市經濟基礎。 對于房地產行業(yè)的影響： 為房地產的發(fā)展奠定了良好的經濟發(fā)展基礎 （主要體現(xiàn)在消費力和基礎設施上） 作為省會城市，對于周邊縣市具有較強的客群 吸引力。 2011年武漢人均GDP為53055.89元，中
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