江蘇南京河西金源廣場商業地產項目現狀及調整方案招商定位（6頁）.pdf
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江蘇南京河西金源廣場商業地產項目現狀及調整方案招商定位（6頁）.pdf
1、項目現狀 零售15 餐飲16 娛樂1 服務及其他3 空閑12 目標客群附近高檔寫字樓及周圍住宅小區（社區配套） 店鋪總數47 家 業態占比 開發及運營商 新業集團 停車位1200個 交通環境 位于奧體中心南側、江東南路和瑋九路交界處，北自河西大街 、南至友誼路，地處南京核心新城CBD的中心地帶，并和南京 項目面積建筑面積：50318，租賃面積：33661 一、設施結構-硬件 2、項目位于河西中央公園內部的地下項目，視覺到達性不強，市場知名度不高 3、未根據MD原則進行MP設計，設計布局不合理 4、建筑已經落成，結構及店鋪分割已經固定但品牌組合及經營模式有待調整 5、與家樂福和河西中央公園關于項
2、目產權關系界定不清 31.9% 34.0% 2.1% 6.4% 25.5% 項目存在問題 積，嚴重影響租金及管理費坪效，進而影響年度租金及管理費收益，以五星 電器為例，落位于分塊區域中部，視覺通透性差，阻礙客流回流，這是造成 其周邊的大部分店鋪空鋪的主要原因，此外五星電器經營缺乏有效宣傳和促 銷活動，造成客流稀少，并未發揮其主力店的集聚客流這一最主要的作用。 1、作為原市政人防工程轉型，各項設計配套未考慮商業用途，改造成本較大 周邊高檔住宅小區及商用寫字樓是項目的優質客源 三位一體的促銷方式和各式活動等成為可能 政府對企業及本項目的大力支持，未來南京市政府將落位河西CBD 家樂福作為河西地區目
3、前唯一一家大型超市的本身強大的集客能力6、地上部分沒有明顯的本項目宣傳設施，項目內部缺乏統一明晰的動線指引 7、下沉式廣場及外延部分為河西中央公園擁有，本項目對其無使用權 8、公共區域無相應數量的衛生間作為餐飲業態配套設施 9、設施作為地下項目，消防要求標準高，對于如KTV、兒童娛樂等業種有限制 二、品牌及項目宣傳-軟件 1、四大主力店：家樂福、中影影城、五星電器、電玩城，占據全館近81%的面 1、定位不清，一味追求品牌品質及大型餐飲招商方向。由于項目本身 并非真正意義上的購物中心，而是位于街心公園內的市政配套設施， 在項目體量和產品、業態組合及MD計劃制定方面有巨大的差異性， 結合周邊消費人群結構及消費環境和消費特點，因此項目定位應定 位為家庭型休閑生活配套設施。 2、招商思路有待轉變，應當是招商未動，規劃先行。一個整體運營的 3、項目內各店鋪缺乏統一管理，無統一開閉店時間，對店鋪營業狀
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