上海商業(yè)廣場(chǎng)品牌調(diào)整分析報(bào)告（17頁(yè)）.ppt

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上海商業(yè)廣場(chǎng)品牌調(diào)整分析報(bào)告（17頁(yè)）.ppt

1、上海廣場(chǎng)品牌調(diào)整分析上海廣場(chǎng)品牌調(diào)整分析上海廣場(chǎng)于2006年12月23日開(kāi)業(yè)以來(lái)，以明確的定位，完善的功能，豐富的品類(lèi)，時(shí)尚的氛圍不斷吸引消費(fèi)者，在五角場(chǎng)商圈的同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中始終占據(jù)著領(lǐng)先者的地位。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和環(huán)境的變化，上海將面臨愈來(lái)愈大的調(diào)整壓力。為了確保廣場(chǎng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，我們把市場(chǎng)調(diào)研和主動(dòng)調(diào)整作為營(yíng) 運(yùn)管理的核心和抓手，以方便和舒適作為物業(yè)管理的重點(diǎn)，緊跟時(shí)尚潮流。不斷推陳出新，以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的“提高生活品質(zhì)”方面的要求。一、概一、概述述以每日的市場(chǎng)（顧客）調(diào)研數(shù)據(jù)中可以看出，楊浦區(qū)（當(dāng)?shù)兀┫M(fèi)者所占的比重從80%左右已下降到60%左右，取而代之

2、的是外區(qū)的顧客，這表明廣場(chǎng)的集聚效應(yīng)和輻射效應(yīng)明顯；消費(fèi)能級(jí)方面：月收入3000-5000元的消費(fèi)者人數(shù)的增長(zhǎng)最快；在對(duì)“您最喜歡光顧的商場(chǎng)”選項(xiàng)中，巴黎春天始終居于消費(fèi)者首選地位；“每月至休閑的次數(shù)”，選擇四次及以上的占到60%，這些數(shù)據(jù) 從一定層面反映出消費(fèi)者已將擁有各類(lèi)業(yè)態(tài)、舒適環(huán)境的MALL作為其生活休閑的重要場(chǎng)所，隨著收入水平的提高，消費(fèi)者也愈來(lái)愈重視消費(fèi)過(guò)程中的體驗(yàn)，也就是對(duì)品牌的追求，而這是時(shí)尚百貨的優(yōu)勢(shì)所在，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮廣場(chǎng)體量的特點(diǎn)，在功能、業(yè)態(tài)和品牌三個(gè)方面進(jìn)行資源的整合，是擺在我們面前的一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的課題。 B1B1 1F1F 開(kāi)業(yè)至今，我們已

3、對(duì)9家租戶作了主動(dòng)的調(diào)整，原有租戶中服飾3家，數(shù)碼產(chǎn)品1家，眼鏡1家，家居用品1家，化妝品1家，便利店1家，餐飲1家，在分析業(yè)態(tài)和品牌后，我們將資源重復(fù)和品牌不佳的數(shù)碼產(chǎn) 品、眼鏡、家居、化妝品予以淘汰，取而代之的是具有較高知名度的服飾品牌，增加了一家餐飲，原有餐飲品牌也做了提升，同時(shí)增加了美容，通過(guò)針對(duì)性的調(diào)整使得廣場(chǎng)在整體上進(jìn)一步貼近生活，貼近消費(fèi)，在為租戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也提升了廣場(chǎng)的價(jià)值。二、調(diào)整情況二、調(diào)整情況 B36 原運(yùn)動(dòng)休閑品牌“唐獅”，現(xiàn)調(diào)整為“伊美娜美容中心”。此處計(jì)劃為M10地鐵口，在地鐵未開(kāi)通前人流較少，不適合經(jīng)營(yíng)服裝品牌，針對(duì) 廣場(chǎng)內(nèi)美容品類(lèi)的缺少，引進(jìn)伊美娜。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的培育，現(xiàn)伊美娜美容中心已漸入佳績(jī)。 B1B1層層 C23 “奕婷”化妝品，現(xiàn)調(diào)整為“Y0N”休閑品牌。原奕婷化妝品經(jīng) 營(yíng)不好，從輔通道整體布局角度考

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