1、上海成本管理工作報告 第一部分 年度工作總結 第二部分 來年度工作計 劃 第一部分 度工作總結 第一篇第一篇 目標成本管理目標成本管理 第二篇第二篇 預結算工作預結算工作 第三篇第三篇 建立成本管理委員會建立成本管理委員會 第四篇第四篇 制度建設制度建設 第五篇第五篇 加強變更簽證管理加強變更簽證管理 第六篇第六篇 招投標工作招投標工作 第七篇第七篇 合同管理工作合同管理工作 第八篇第八篇 部門人員架構部門人員架構 第九篇第九篇 其他工作其他工作 第十篇第十篇 問題及不足問題及不足 第一篇 目標成本管理 從華爾茲項目目標成本試行后從華爾茲項目目標成本試行后，度在春申項目度在春申項目、 新區南塊
2、項目全面推行了目標成本管理新區南塊項目全面推行了目標成本管理 公司總經理層組織設計公司總經理層組織設計、工程工程、成本成本、財務等相關部門共財務等相關部門共 同討論確定目標成本同討論確定目標成本 成本管理部負責工程目標成本的編制；財務部負責其他目成本管理部負責工程目標成本的編制；財務部負責其他目 標成本的編制標成本的編制。目標成本確定后成本控制責任分配到各職目標成本確定后成本控制責任分配到各職 能部門能部門（目標成本指導設計目標成本指導設計、指導采購指導采購） 從目標成本實行效果看從目標成本實行效果看，景觀景觀、裝修及裝飾性材料的成本裝修及裝飾性材料的成本 控制得到大大提高控制得到大大提高。
3、第一篇景觀及裝飾工程目標成本管理基本工作流程 根據項目根據項目 定位定位 公司確定景觀公司確定景觀 工程目標成本工程目標成本 根據目根據目 標成本標成本 限價設限價設 計計 按方案按方案 分解細分解細 化目標化目標 成本成本 施工圖施工圖 設計設計 成本信息成本信息 分析反饋分析反饋 及總結及總結 ， 確保目標確保目標 成本總平成本總平 衡衡 方案方案 設計設計 設計方設計方 案估價案估價 目標成本目標成本 施工圖施工圖 估價估價 確定各確定各 類材料類材料 的目標的目標 限價限價 根據各類根據各類 目標限價目標限價 指導施工指導施工 指導采購指導采購 大于目標成本，修改方案設計 第二篇 預結算工作 預結算的方式預結算的方式 工程預結算先由外圍的社會審價機構進行編制審核再由成本管理部工程預結算先由外圍的社會審價機構進行編制審核再由成本管理部 進行內部復核進行內部復核 隨著公司多項目的發
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