上海正大購(gòu)物中心廣場(chǎng)項(xiàng)目重整定位策略案例研究報(bào)告(35頁(yè)).ppt
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上海正大購(gòu)物中心廣場(chǎng)項(xiàng)目重整定位策略案例研究報(bào)告(35頁(yè)).ppt
1、SUPER BRAND MALL a real super brand mall -談?wù)髲V場(chǎng)的重整定位策略 CONTENT 定位策略分析 調(diào)整策略執(zhí)行 現(xiàn)行數(shù)據(jù)比較 發(fā) 展 商 上海帝泰發(fā)展有限公司 控 股 方 泰國(guó)正大集團(tuán) 建筑設(shè)計(jì) 美國(guó)Jerde國(guó)際建筑事務(wù)所 景觀規(guī)劃 美國(guó)Hillier世界建筑 公關(guān)顧問(wèn) 香港Mint商務(wù)咨詢(xún)有限公司 總投資 4.5億美元 建筑面積 247,425平方米 租用面積 136,084平方米 樓 層 13層,地下3層和地上10層 停 車(chē) 場(chǎng) 地下3層共計(jì)750個(gè)車(chē)位 開(kāi)業(yè)日期 2002年10月18日 正大廣場(chǎng)簡(jiǎn)介 12/9412/94 03/9603/96
2、12/9612/96 06/9806/98 05/0705/07 10/0410/04 08/9908/99 03/0003/00 10/0210/02 項(xiàng)目立項(xiàng) 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)招標(biāo) 項(xiàng)目動(dòng)工 亞洲金融風(fēng)暴 期間,工程暫停 工程重新啟動(dòng) 設(shè)計(jì)方案重整 正大廣場(chǎng)開(kāi)業(yè) 正大廣場(chǎng)正大廣場(chǎng) 新起點(diǎn),新形象新起點(diǎn),新形象 重新定位重新定位 招商策略招商策略 正大廣場(chǎng)發(fā)展歷史 定位策略分析定位策略分析 客流量 周一至周五: 50,530 /天 周六及周日: 71,880 / 天 節(jié)假日: 80,000 / 天 出租率:45% 2005年7月的正大廣場(chǎng) 2005年7月調(diào)研數(shù)據(jù) 59.3%59.3%的浦東居民 71
3、%71%的高等教育人口 29%29%的家庭消費(fèi) 69106910元的個(gè)人平均月收入 消費(fèi)者市場(chǎng)的主動(dòng)導(dǎo)入和廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)制約的矛盾 消費(fèi)者呈現(xiàn)出高收入、年輕化的典型特征,然而廣場(chǎng)的發(fā)展受到主力店的嚴(yán)重制約。 供需關(guān)系的嚴(yán)重失衡 30%30%的消費(fèi)流向易初蓮花 宏觀市場(chǎng)供需評(píng)估 時(shí)間和契機(jī)時(shí)間和契機(jī) 宏觀市場(chǎng)供需評(píng)估(2005年調(diào)研結(jié)果) 消費(fèi)消費(fèi) 人群人群 恒隆 中信泰富 久光百貨 梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng) 大寧國(guó)際 龍之夢(mèng) 西郊白聯(lián) 虹橋上海城 港匯 來(lái)福士 八佰伴 家庭家庭 高檔高檔 白領(lǐng)白領(lǐng) 正大廣場(chǎng)的發(fā)展空間正大廣場(chǎng)的發(fā)展空間 萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 微觀區(qū)域評(píng)價(jià) 130棟甲級(jí)辦公樓,45家跨國(guó)公司地區(qū)總部,311家中外金融機(jī)構(gòu),60家在滬大企業(yè) 陸家嘴金融區(qū)內(nèi)10家四星級(jí)以上酒店,客房量達(dá)4000間;6大知名景點(diǎn)環(huán)繞 浦東整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng),張江高科、金橋出口加工區(qū),世博園區(qū)的建設(shè) 陸家嘴地區(qū)白領(lǐng)人