昆山國際城商業地產營銷招商整合方案(35頁).ppt
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昆山國際城商業地產營銷招商整合方案(35頁).ppt
1、“昆山世茂國際城”營銷、招商整合方案“昆山世茂國際城”營銷、招商整合方案 2 0 1 1 . 0 2 . 1 2 世茂昆山國際城商業高效營銷解決方案 產品解析產品解析優化產品、優化合理:優化產品、優化合理: 建立合理的產品分隔模式,鎖定合理的 總價段,將對銷售起到極大促進作用 營銷包裝營銷包裝品牌與產品的價值提升:品牌與產品的價值提升: 重新厘定項目價值、企業的品牌價值, 可以提高項目競爭層面,確立項目的獨 立性。 推廣蓄客推廣蓄客精準鎖定客戶:精準鎖定客戶: 在基礎推廣的氛圍營造基礎上,針 對性的在目標客戶群中引爆,釋放 準客戶。 商業招商商業招商輔助銷售,長效品牌:輔助銷售,長效品牌: 作
2、為銷售的輔線,良好的招商蓄勢,對 于銷售將起到相輔相成的作用,同時是 世茂品牌的長效印證。 高效推廣高效推廣 強化品牌強化品牌 精準去化精準去化 壹、產品分析 五區,一層 垂直電梯的運力不夠,不是最 好的垂直向輸送工具; 設置南北2個消防樓梯,是否 合理或超規范; 主動線設置消防樓梯,影響價 值; 西北角的隔間設置不合理,導 致2樓的隔間也出現問題; 1F沒有設置足夠公共洗手間, 配套不完善; 壹、產品分析 五區,二層 垂直電梯的運力不夠,不是最 好的垂直向輸送工具; 設置南北2個消防樓梯,是否 合理或超規范; 北側連通大商業的通道商鋪, 卻沒有商鋪開門; 西北角的隔間設置不合理; 2F沒有設
3、置足夠公共洗手間, 配套不完善; 壹、產品分析 五區,三層 3F均為獨立商鋪,而且動線 不足,估計銷售會有難度; 動線不寰通,兩端的商鋪幾 乎沒有人流; 壹、產品分析 五區,調整的建議(一層) 1、取消1號位置的消防樓梯; 2、合理調整開間進深比; 3、調整該位置樓梯為東西向; 4、調整制動扶梯位置,成為 “直達天梯”,輸送人流到3F。 壹、產品分析 五區,調整的建議(二層) 1、人流動線得到改善; 2、商鋪隔間更加合理; 3、每塊商鋪都不在是割裂、獨 立的,互有聯系,成為一體。 壹、產品分析 五區,調整的建議(三層) 1、2F-3F的動線得到改善; 2、幾個體塊之間的聯系緊密了, 商業購物的趣味性得到提高; 3、取消一些不必要的通道,提 高得房率。 壹、產品分析 六區,一層 1、南側親水地帶為防汛墻,而且高度較高,缺少親水商業的趣味性,近期也難以改善,因此在北側做商業開門的意義不 大;