56萬平米大型城市綜合體商業地產招商工作營銷推廣方案（34頁）.ppt
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56萬平米大型城市綜合體商業地產招商工作營銷推廣方案（34頁）.ppt
1、 萊蒙領尚期商業招商方案 招商運營部 2013.07 目目 錄錄 前 言 第一部分 項目SWOT分析 第二部分 業態定位及規劃 第三部分 周邊商業分析 第四部分 租金定價及收入測算 第五部分 招商工作安排 第六部分 營銷推廣 第七部分 開業倒排工作進度表 前前 言言 萊蒙領尚商業位于龍華新區人民南路與民塘路交匯處， 一期商業以水榭春天1、2號地塊 為主，商業面積（包括沃爾瑪內）為：22600 ，已于2012年09月21日盛大開業，周邊商業 屬于起步階段，隨著周邊商業項目開發、小區入住率提高、民塘路正式開通等，領尚周邊商業 氛圍及規模將在三年內快速提升。 本案商業（二期商業）包括水榭春天項目3、
2、4、5號地塊，累計商業面積為：11000 （其中4號地 2000 商業面積規劃為社區會所，以運動休閑會館為主）。 項目總體商業指標： 總商業面積：約約 3.43.4萬萬（含沃爾瑪）（含沃爾瑪） 二期商業基礎指標：（招商面積約為：9000 9000 ） 5號地（5期）商業面積：約約3500 3500 3號地（6期A)商業面積：約3000 4號地（6期B)商業面積：約4500 （其中其中 2000 2000 規劃為社區規劃為社區會所會所，未包括在招商面積內，未包括在招商面積內） 第一部分 項目SWOT分析 第一部分：項目第一部分：項目SWOTSWOT分析分析 項目處于強勁崛起的龍華新城中樞位置，外
3、部交通便利（臨近地鐵紅山站、深圳北站），地理位 置得天獨厚； 水榭春天小區（總戶數達：5500戶）、綠景1866、匯龍灣和中航天逸等周邊小區，為商業提供穩定 的消費人流； 與國際超市巨擎沃爾瑪形象店相鄰，共享沃爾瑪帶來的無限商機； 只租不售，專業團隊統一規劃和招商運營，有利于商業長期發展。 定位思路項目SWOT分析 優勢分析 第一部分：項目第一部分：項目SWOTSWOT分析分析 龍華新城處于早期建設階段，周邊交通屬于規劃建設階段，商業配套設施嚴重不足。 商業總體量為:9000 ，偏小的體量在商業造勢上偏弱，無法形成規模吸引； 大量小面積的商鋪呈帶狀分布小區周圍，無法聯接成片，形成不了較強的聚合優勢； 商鋪物業條件較差（塔樓核心筒、柱網、剪力墻的影響），影響品牌商家的引進。 定位思路項目SWOT分析 劣勢分析 第一部分：項目第一部分：項目SWOTSWOT分析分析 周邊中航天逸、中央原著、綠景
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