奧斯卡商業(yè)廣場地產(chǎn)銷售招商執(zhí)行方案(116頁).ppt
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奧斯卡商業(yè)廣場地產(chǎn)銷售招商執(zhí)行方案(116頁).ppt
1、奧斯卡商業(yè)廣場項(xiàng)目(商業(yè)部分)奧斯卡商業(yè)廣場項(xiàng)目(商業(yè)部分) 銷售招商執(zhí)行報(bào)告銷售招商執(zhí)行報(bào)告 前言:項(xiàng)目操盤思路 久隆奧斯卡商業(yè)廣場項(xiàng)目位于臨沂市商業(yè)核心區(qū),項(xiàng)目定位是集辦公、住宅、商場、超市、娛樂休閑、久隆奧斯卡商業(yè)廣場項(xiàng)目位于臨沂市商業(yè)核心區(qū),項(xiàng)目定位是集辦公、住宅、商場、超市、娛樂休閑、 餐飲、酒店于一體的城市中心綜合體。項(xiàng)目致力于打造臨沂首席城市綜合體。目前正在洽談的主力商家餐飲、酒店于一體的城市中心綜合體。項(xiàng)目致力于打造臨沂首席城市綜合體。目前正在洽談的主力商家 有超市樂購。有超市樂購。 項(xiàng)目銷售模式主要是采取返租銷售的促銷策略,除可達(dá)到促銷的目的外還可通過成立商業(yè)運(yùn)營管理公司項(xiàng)目
2、銷售模式主要是采取返租銷售的促銷策略,除可達(dá)到促銷的目的外還可通過成立商業(yè)運(yùn)營管理公司 返租從投資客手中取得經(jīng)營權(quán),在返租從投資客手中取得經(jīng)營權(quán),在3 35 5年內(nèi)對商場進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營管理,保證旺場。開盤前期進(jìn)行大客戶年內(nèi)對商場進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營管理,保證旺場。開盤前期進(jìn)行大客戶 整體銷售后,根據(jù)實(shí)際銷售進(jìn)度,通過整體銷售后,根據(jù)實(shí)際銷售進(jìn)度,通過SPSP活動針對臨沂、魯南地區(qū)、及長三角客戶分散銷售。通過售價(jià)活動針對臨沂、魯南地區(qū)、及長三角客戶分散銷售。通過售價(jià) 格逐步的提升來平衡項(xiàng)目經(jīng)營前期租金偏低所造成的損失、銷售推廣費(fèi)用、招商推廣費(fèi)用以及預(yù)留經(jīng)營格逐步的提升來平衡項(xiàng)目經(jīng)營前期租金偏低所造成的損失
3、、銷售推廣費(fèi)用、招商推廣費(fèi)用以及預(yù)留經(jīng)營 管理費(fèi)用等支出。管理費(fèi)用等支出。 項(xiàng)目招商以主力店百貨、超市、電影院、大型餐飲(待定)核心,樹立核心經(jīng)營能力和號召力,進(jìn)行常項(xiàng)目招商以主力店百貨、超市、電影院、大型餐飲(待定)核心,樹立核心經(jīng)營能力和號召力,進(jìn)行常 規(guī)性招商。后期由商業(yè)運(yùn)營管理公司對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。規(guī)性招商。后期由商業(yè)運(yùn)營管理公司對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。 目目 錄錄 第一部分:臨沂市概況了解分析第一部分:臨沂市概況了解分析 第二部分:臨沂市蘭山區(qū)商業(yè)概況分析第二部分:臨沂市蘭山區(qū)商業(yè)概況分析 第三部分:項(xiàng)目概況第三部分:項(xiàng)目概況 第四部分:項(xiàng)目銷售方案第四部分:項(xiàng)目銷售方案 第五部分:項(xiàng)目價(jià)格策略第五部分:項(xiàng)目價(jià)格策略 第六部分:項(xiàng)目銷售策略第六部分:項(xiàng)目銷售策略 第七部分:項(xiàng)目銷售推廣計(jì)劃第七部分:項(xiàng)目銷售推廣計(jì)劃 第八部分:項(xiàng)目執(zhí)行組織設(shè)計(jì)第八部分:項(xiàng)目執(zhí)行組織設(shè)計(jì) 第九部分:項(xiàng)