欣榮宏商貿城運營管理及招商構思報告(10頁).doc
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欣榮宏商貿城運營管理及招商構思報告(10頁).doc
1、 欣榮宏商貿城運營管理及招商構思欣榮宏商貿城運營管理及招商構思 第一章第一章 商業地產營銷誤區商業地產營銷誤區 有些發展商在開發商業地產的時候總是打著商場的生活配套輔助銷 售獲利的如意算盤,但一旦商品房或者寫字樓銷售出去了,發展商 把投資收回了,發展商認為功德圓滿了,什么運營規劃、管理就成 了八桿子打不著的事兒了。這本身就是對商業地產的一種誤解,事 實上,商品房或者寫字樓銷售出去了,并不意味著成功了,那只能 代表銷售成功了。因為一個成功的商商業地產開發出來的商品房或 者寫字樓及商場,不僅要銷售旺,更應該是租賃旺和經營旺。 試想 一下,發展商一味地追求商品房或者寫字樓的銷售業績,而不把精 力投入
2、到商場的運營中,投資者的利益就受到很大的傷害,沒有發 展商的統籌運營,散兵游勇的小業主們如何能興旺起一個樓盤的物 業,何況他們大部分是投資者,面對漠視統籌運營的發展商,業主 投資的錢就像一句俗話說的:“錢都掉到咸水海去了”再也浮 不上來了,這種情況可能會帶來幾種惡果: 一是,對于剩余商品房或者寫字樓的銷售造成很大的壓力,你的準 客戶看到你們樓盤的生活配套的商場門庭冷落的局面,誰會覺得有 升值空間呢? 二是,由于沒有兌現樓盤的生活配套的完成運營,對項目的聲譽和 形象都會大打折扣,從而會連鎖影響發展商的信譽,這樣的結果恐 怕也是發展商所不愿意看到的。 三是,所以說,商品房或者寫字樓銷售了并不等于項
3、目開發就成功 了,商品房或者寫字樓銷售成功而商場經營陷入癱瘓的例子并不少 見,要重視商場的經營規劃和經營定位已經是不爭的事實。作為發 展商,商品房或者寫字樓銷售與商場經營管理并重才是取勝之道, 也是商業地產開發及持續發展的最終出路。 第二章第二章 商業運營管理與物業管理的關系商業運營管理與物業管理的關系 由于我國商業物業發展起步較晚,專業的商業管理發展更加滯 后,以前商業物業的經營管理是從住宅物業管理的基礎上做起來 的,因此很多項目只有物業管理而沒有商業管理。由于對商業管理 重要性認識不足,一些發展商認為,商場的管理主要是物業管理, 只要配備了高質素的物業管理人員,做好商場物業管理,商場營運 順暢就能得到保障,其實這是錯誤的看法。 造成誤解的主要原因, 是因為物業管理和商業管理都是為同一對象群體(包括業主、承租 者、消費者)提供服務,事實上,物業管理和商業管理完全是兩個 不同的概念,是兩種