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2009年融匯新天地購物中心商業(yè)定位報告（90頁）.PDF

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2009年融匯新天地購物中心商業(yè)定位報告（90頁）.PDF

1、融匯新天地定位報告中原地產(chǎn)福建分公司 2009.2 報告前言項(xiàng)目定位離開市場調(diào)研與項(xiàng)目自身的解，在兩個月的時間中原融匯項(xiàng)目組對于市場進(jìn)充分的調(diào)研后，完成該份項(xiàng)目定位報告，前期工作主要有： 1. 業(yè)主項(xiàng)目討論坐談會 2. 現(xiàn)有商戶項(xiàng)目討論坐談會 3. 福州宏觀市場調(diào)研報告 4. 400份業(yè)主與周邊消費(fèi)者調(diào)研報告 5. 福州兒童消費(fèi)情況分析 6. 50個潛在消費(fèi)群體的電話訪談 7. 相似案的參考與借鑒 8. 同時參考2000份福州消費(fèi)者調(diào)研報告報告思地段消費(fèi)者商業(yè) 城市宏觀環(huán)境區(qū)域市場環(huán)境項(xiàng)目自身?xiàng)l件消費(fèi)者的結(jié)構(gòu) 消費(fèi)者的需求消費(fèi)者的習(xí)慣根據(jù)項(xiàng)目地段選擇項(xiàng)目的潛在價值與

2、發(fā)展機(jī)會點(diǎn)。可能發(fā)展方向一；可能發(fā)展方向二；根據(jù)對于消費(fèi)者的研究，尋找價值的支撐點(diǎn)與可性。定位方案一定位方案二主題、市場、業(yè)態(tài)組合、經(jīng)營定位、租測評、建議競爭解項(xiàng)目“地段尋找商業(yè)價值點(diǎn) 城市宏觀環(huán)境臺江商圈五一商圈東街口商圈火車站商圈東福州商圈倉山商業(yè)區(qū) 金山商業(yè)區(qū) 寶龍商業(yè)區(qū) 福新路商業(yè)區(qū) 本項(xiàng)目福州商業(yè)分布：福州商業(yè)分布：隨著大福州戰(zhàn)的演進(jìn)、城區(qū)面積斷擴(kuò) 大，五四新區(qū)、山新區(qū)、鼓山新區(qū)等大型新城區(qū)都已經(jīng)日漸成熟。新商圈呼之欲出，商圈斷盤整發(fā)展。新商圈的變，正在進(jìn)！現(xiàn)階段形成三個市級商圈（東街口商圈、五一商圈、臺江商圈）、一個副市級商圈（寶龍

3、萬象商關(guān)）與二個區(qū)域級商圈（火車站商圈、東福州商圈）。還有山、倉山兩個商業(yè)集中區(qū)；西區(qū)板塊區(qū)域內(nèi)沒有商業(yè)，將為項(xiàng)目在區(qū)域中的價值找到一個發(fā)展機(jī)會。城市宏觀環(huán)境福州商業(yè)特征：福州商業(yè)開始從“的增長向“質(zhì)的轉(zhuǎn)變：福州商業(yè)開始從“的增長向“質(zhì)的轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)商業(yè)已經(jīng)飽和，需要有新的商業(yè) 形式才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，才能使項(xiàng)目擁有足夠的市場競爭；從“單點(diǎn)核心向“多點(diǎn)并存發(fā)展：從“單點(diǎn)核心向“多點(diǎn)并存發(fā)展：隨著城市東擴(kuò)南移的城市戰(zhàn)發(fā)展，福州商業(yè) 開始從單一的東街口、臺江商圈，向山、城門、東福州、五四、工業(yè)開發(fā)外延發(fā)展； “無規(guī)劃向“整體定位經(jīng)營發(fā)展，主題式商業(yè)是發(fā)展方向：“無規(guī)劃向“整體定位經(jīng)營發(fā)展，主題式商業(yè)是發(fā)展方向：隨著商業(yè)的飽和與增的增加，只有統(tǒng)一經(jīng)營才能夠得到多的市場競爭，好的定位、經(jīng)營管將使福州商業(yè)出現(xiàn)洗牌淘汰局面；城市商業(yè)將逐漸形成自身的社會功能與定位：城市商業(yè)將逐漸

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2009年融匯新天地購物中心商業(yè)定位報告（90頁）.PDF

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