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北京愛(ài)琴海購(gòu)物中心節(jié)能管控（33頁(yè)）.pdf

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北京愛(ài)琴海購(gòu)物中心節(jié)能管控（33頁(yè)）.pdf

1、北京愛(ài)琴海購(gòu)物中心節(jié)能管控匯報(bào) 北京愛(ài)琴海購(gòu)物中心工程部北京愛(ài)琴海購(gòu)物中心節(jié)能管控匯報(bào) 目錄一、能源消耗分析二、能源管理重點(diǎn) 三、其它相關(guān) 一、能源消耗分析采暖費(fèi)：295萬(wàn)元電費(fèi)：585萬(wàn)元水費(fèi)：76.5萬(wàn)元采暖費(fèi)：1600萬(wàn)元電費(fèi)：1500萬(wàn)元水費(fèi)：110萬(wàn)元管控重點(diǎn)：電費(fèi) 采暖費(fèi) 二、能源管控重點(diǎn) 1900萬(wàn)元 1700萬(wàn)元 1500萬(wàn)元 1500萬(wàn)元 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1200 1700 2012201320142015 天津大悅城能耗費(fèi)用通過(guò)：BKS系統(tǒng) 調(diào)試、樓宇自控、強(qiáng)化運(yùn)行管理通過(guò)： LED燈更換、強(qiáng)化運(yùn)行管理每

2、年能耗費(fèi)用直降200萬(wàn)元！節(jié)能管理規(guī)章制度節(jié)能管理規(guī)章制度.docx 節(jié)能是發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，是評(píng)價(jià)一個(gè)商場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，立節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，立足之基。足之基。在企業(yè)文化的宣傳中，應(yīng)通過(guò)宣傳成本觀念來(lái)進(jìn)行成本控制，從而自覺(jué)節(jié)約成本。加大宣傳力度，在員工中大力倡導(dǎo)“節(jié)約一度電、節(jié)約一噸水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢”的觀念，提高節(jié)能意識(shí)。讓廣大員工都意識(shí)到節(jié)約能耗的重要性，意識(shí)到商場(chǎng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生存的需要。從身邊的每件小事做起，節(jié)約能耗，堅(jiān)決拒絕“浪費(fèi)”的現(xiàn)象，減少不必要的能耗損失“。對(duì)于有些配件，我們要做到能修

3、復(fù)的不能換，能維修的不能買，能利用的不能丟。節(jié)能的考核辦法 1、明確各部門在節(jié)能降耗工作中的職責(zé)明確各部門在節(jié)能降耗工作中的職責(zé) 2、制定考核內(nèi)容指標(biāo)、計(jì)算方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定考核內(nèi)容指標(biāo)、計(jì)算方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3、完善考核程序 4、制定詳細(xì)節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲制度制定詳細(xì)節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲制度 5、加強(qiáng)監(jiān)管二、能源管控重點(diǎn) 二、能源管控重點(diǎn) 管理節(jié)能節(jié)能減排工作： 1、跟進(jìn)熱源方式改造的方案探討、報(bào)批等相關(guān)工作。 2、結(jié)合氣候及購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)變化情況繼續(xù)優(yōu)化（每月調(diào)整）設(shè)備及照明運(yùn)行時(shí)間表，跟進(jìn)落實(shí)節(jié)約能源。 3、減少采光頂?shù)南募緹嶝?fù)荷 4、正在跟進(jìn)空調(diào)系統(tǒng)水流量問(wèn)題的改造核驗(yàn)，提高冷機(jī)能效及供冷效果。 5、于供冷運(yùn)行前對(duì)冷卻塔填料進(jìn)行清洗、整理，提高制冷運(yùn)行效率、提高機(jī)組制冷能力，減少能源消耗。 6、制冷、采暖前落實(shí)公區(qū)及租戶內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高供冷采暖效果，降低能耗。 7、增加時(shí)控

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