北京房地產集團人力資源管理咨詢診斷報告（21頁）.pdf
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北京房地產集團人力資源管理咨詢診斷報告（21頁）.pdf
1、北京北京北京北京XXXX集團集團集團集團 人力資源管理咨詢診斷報告 面臨良好的發展機遇，面臨良好的發展機遇，面臨良好的發展機遇，面臨良好的發展機遇，XXXXXXXX公司迫切需要強化管理基礎，為規模公司迫切需要強化管理基礎，為規模公司迫切需要強化管理基礎，為規模公司迫切需要強化管理基礎，為規模 化發展走得更快更穩奠定基礎化發展走得更快更穩奠定基礎化發展走得更快更穩奠定基礎化發展走得更快更穩奠定基礎 問題： 1、業務運作缺少 成熟模式，配套 制度體系不完 整； 2、人力資源管理 基礎薄弱 通過制度化建設，明晰各級崗位的責、通過制度化建設，明晰各級崗位的責、 權、利，夯實規范化運作基礎權、利，夯實規
2、范化運作基礎 建立有效的激勵機制，形成具備競爭優建立有效的激勵機制，形成具備競爭優 勢的人力資源管理體系勢的人力資源管理體系 明確公司業務重點環節，培育公司核心明確公司業務重點環節，培育公司核心 能力能力 逐步以授權和控制并重，轉變領導方逐步以授權和控制并重，轉變領導方 式，以適應公司組織和業務增長的需要式，以適應公司組織和業務增長的需要 著手根據制訂人力資源管理制度，現 行的有薪酬管理、考核評定等制度 隨著經營規模的增大和經隨著經營規模的增大和經 營管理水平的逐步提高，營管理水平的逐步提高， 公司已經意識到人力資源公司已經意識到人力資源 管理的重要性管理的重要性 開始推行績效考核，員工具備基
3、本的 考核意識 招聘、培訓管理沒有納入公司工作日 程 有部分公司員工基本信息記錄和基本 的部門職責劃分、組織結構說明 用人機制、分配機制和激勵機制在建 設之中 XXXXXXXX公司人力資源管理處于剛剛起步階段公司人力資源管理處于剛剛起步階段公司人力資源管理處于剛剛起步階段公司人力資源管理處于剛剛起步階段 總體上看公司缺乏明確的人力資源管理政策，各職能發揮嚴重總體上看公司缺乏明確的人力資源管理政策，各職能發揮嚴重總體上看公司缺乏明確的人力資源管理政策，各職能發揮嚴重總體上看公司缺乏明確的人力資源管理政策，各職能發揮嚴重 不足，不能有效支持公司的發展不足，不能有效支持公司的發展不足，不能有效支持公司的發展不足，不能有效支持公司的發展 崗位設計崗位設計 分析和人分析和人 力資源規力資源規 劃劃 需要做到：需要做到： 吸引人才吸引人才 保留人才保留人才 發展人才發展人才 用人標準不明確， 不能及時
全部分類
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