房地產(chǎn)開發(fā)集團公司項目建設中的精細化管理培訓課件（46頁）.ppt
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房地產(chǎn)開發(fā)集團公司項目建設中的精細化管理培訓課件（46頁）.ppt
1、 淺談項目建設中的精細化管理淺談項目建設中的精細化管理 保利（重慶）投資實業(yè)有限公司保利（重慶）投資實業(yè)有限公司 二零一零年十一月二零一零年十一月 目目 錄錄 一、建立以項目經(jīng)理為核心的內外協(xié)調機制一、建立以項目經(jīng)理為核心的內外協(xié)調機制 二、精心做好項目的開工準備工作二、精心做好項目的開工準備工作 四、重點攻克施工中的重點、難點問題四、重點攻克施工中的重點、難點問題 五、注重交底，樣板先行，技術協(xié)調貫穿始終五、注重交底，樣板先行，技術協(xié)調貫穿始終 六、狠抓甲供材的管理，滿足工程建設需要六、狠抓甲供材的管理，滿足工程建設需要 七、嚴格簽證管理，控制工程成本七、嚴格簽證管理，控制工程成本 九、監(jiān)控
2、農(nóng)民工工資發(fā)放，確保勞務隊伍穩(wěn)定九、監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放，確保勞務隊伍穩(wěn)定 十、充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督、紐帶作用，項目管理有的放矢十、充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督、紐帶作用，項目管理有的放矢 十一、注重工程收尾階段的組織、協(xié)調，合理安排、密切配合十一、注重工程收尾階段的組織、協(xié)調，合理安排、密切配合 十二、小十二、小 結結 概概 述述 目目 錄錄 三、加強工程進度計劃管理，確保項目銷售、交樓目標順利實現(xiàn)三、加強工程進度計劃管理，確保項目銷售、交樓目標順利實現(xiàn) 八、強化安全文明施工管理，促進項目銷售，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標八、強化安全文明施工管理，促進項目銷售，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標 開發(fā)項目在工程實施階段項目管理的開發(fā)項
3、目在工程實施階段項目管理的 具體工作主要為安全管理、成本控制、質具體工作主要為安全管理、成本控制、質 量控制、合同管理及組織協(xié)調等，項目的量控制、合同管理及組織協(xié)調等，項目的 成本、進度及質量目標實現(xiàn)的關鍵在于過成本、進度及質量目標實現(xiàn)的關鍵在于過 程控制行之有效、落實到底，保利地產(chǎn)重程控制行之有效、落實到底，保利地產(chǎn)重 慶公司在工程項目的實施階段一直探討、慶公司在工程項目的實施階段一直探討、 實踐精細化的管理操控模式，從近兩年已實踐精細化的管理操控模式，從近兩年已 交付的項目情況看，精細化管理初見成效。交付的項目情況看，精細化管理初見成效。 下面，以重慶保利香檳花園下面，以重慶保利香檳花園F組團的項目管組團的項目管 理為例，與大家一起分享、探討精細化管理為例，與大家一起分享、探討精細化管 理的心得與體會。理的心得與體會。 概概 述述 概概 述述 保利香檳保利香檳F組團位于重慶龍頭寺火車站
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