企業(yè)連鎖經(jīng)營與管理之網(wǎng)點擴張與選址報告(48頁).ppt
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企業(yè)連鎖經(jīng)營與管理之網(wǎng)點擴張與選址報告(48頁).ppt
1、企業(yè)連鎖經(jīng)營與管理 廣東商學(xué)院 肖怡 制作 第第5 5章章 網(wǎng)點擴張與選址網(wǎng)點擴張與選址 企業(yè)連鎖經(jīng)營與管理 廣東商學(xué)院 肖怡 制作 知識目標(biāo):知識目標(biāo): 掌握連鎖企業(yè)擴張戰(zhàn)略中的擴張區(qū)域、擴張路徑、擴張支掌握連鎖企業(yè)擴張戰(zhàn)略中的擴張區(qū)域、擴張路徑、擴張支 持體系內(nèi)容;掌握連鎖企業(yè)網(wǎng)點修枝戰(zhàn)略的主要內(nèi)容和適用情持體系內(nèi)容;掌握連鎖企業(yè)網(wǎng)點修枝戰(zhàn)略的主要內(nèi)容和適用情 況;了解網(wǎng)點選址分析的主要內(nèi)容和具體分析指標(biāo);了解網(wǎng)點況;了解網(wǎng)點選址分析的主要內(nèi)容和具體分析指標(biāo);了解網(wǎng)點 選址的具體步驟和方法。選址的具體步驟和方法。 技能目標(biāo):技能目標(biāo): 學(xué)會針對某一商圈調(diào)查內(nèi)容設(shè)計調(diào)查問卷;學(xué)會撰寫詳細(xì)學(xué)會
2、針對某一商圈調(diào)查內(nèi)容設(shè)計調(diào)查問卷;學(xué)會撰寫詳細(xì) 的選址分析報告。的選址分析報告。 能力目標(biāo):能力目標(biāo): 能根據(jù)某連鎖企業(yè)的資源狀況規(guī)劃其網(wǎng)點擴張戰(zhàn)略;能根能根據(jù)某連鎖企業(yè)的資源狀況規(guī)劃其網(wǎng)點擴張戰(zhàn)略;能根 據(jù)詳細(xì)資料判斷某連鎖企業(yè)擴張中存在的問題;能對備選的店據(jù)詳細(xì)資料判斷某連鎖企業(yè)擴張中存在的問題;能對備選的店 址價值進行正確評估。址價值進行正確評估。 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 企業(yè)連鎖經(jīng)營與管理 廣東商學(xué)院 肖怡 制作 本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容 51 連鎖企業(yè)網(wǎng)點擴張戰(zhàn)略連鎖企業(yè)網(wǎng)點擴張戰(zhàn)略 52 網(wǎng)點選址分析網(wǎng)點選址分析 53 選址程序與選址技術(shù)選址程序與選址技術(shù) 企業(yè)連鎖經(jīng)營與管理 廣
3、東商學(xué)院 肖怡 制作 5 51 1 連鎖企業(yè)網(wǎng)點擴張戰(zhàn)略連鎖企業(yè)網(wǎng)點擴張戰(zhàn)略 511 區(qū)域擴張戰(zhàn)略區(qū)域擴張戰(zhàn)略 512 網(wǎng)點擴張路徑網(wǎng)點擴張路徑 513 網(wǎng)點擴張的支持系統(tǒng)網(wǎng)點擴張的支持系統(tǒng) 514 網(wǎng)點修枝戰(zhàn)略網(wǎng)點修枝戰(zhàn)略 企業(yè)連鎖經(jīng)營與管理 廣東商學(xué)院 肖怡 制作 511 區(qū)域擴張戰(zhàn)略區(qū)域擴張戰(zhàn)略 區(qū)域擴張戰(zhàn)略,就是網(wǎng)點空間布局戰(zhàn)略。區(qū)域擴張戰(zhàn)略,就是網(wǎng)點空間布局戰(zhàn)略。 區(qū)域擴張戰(zhàn)區(qū)域擴張戰(zhàn) 略模式主要有兩種模式:圈地模式和跳躍模式。略模式主要有兩種模式:圈地模式和跳躍模式。 1 1 圈地模式圈地模式 圈地模式是指連鎖企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)集中資源開店,圈地模式是指連鎖企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)集中資源開店, 將可能開設(shè)的門店數(shù)量盡量開完,再尋找另外的開店區(qū)將可能開設(shè)的門店數(shù)量盡量開完,再尋找另外的開店區(qū) 域,以便充分挖掘該區(qū)域市場潛力,發(fā)揮資源整合優(yōu)勢,域,以便充分挖掘該區(qū)域市場潛力,發(fā)揮資源整合優(yōu)