1、企業員工績效考企業員工績效考 核方法創新技巧核方法創新技巧 明確績效考 核在企業運 行中的地位 沒有考核，就沒有管沒有考核，就沒有管 理。考核工作做好了，管理?？己斯ぷ髯龊昧耍?理工作就完成了理工作就完成了50%；考；考 核沒有做好，管理工作還核沒有做好，管理工作還 有有90%沒有完成。沒有完成。 企業存在和企業存在和 發展所面臨發展所面臨 的問題的內的問題的內 在關系分析在關系分析 資金 問題 技術 問題 質量 問題 管理 問題 人才 問題 市場 問題 品牌 問題 企業業績在哪里尋求？企業業績在哪里尋求？ 崗位 角色 企業 組織 目標 體系 業務 流程 企業 文化 企 業 業 績 ： 銷
2、售 收 入 、 市 場 份 額 、 投 資 收 益 企 業 業 績 ： 銷 售 收 入 、 市 場 份 額 、 投 資 收 益 員工 業績 員工業 績總和 員工 能力 員工努 力程度 崗位 激勵 經營剩余 分享系數 崗位競 爭乘數 資源 乘數 財務 機制 選聘 機制 圖35 企業構成與運行分析模型 目標 體系 組織 架構 企業 文化 崗位 角色 業務 流程 目標 體系 1. 1.素質能力素質能力 2.2.意志愿望。意志愿望。 3.3.熱情耐力熱情耐力 4.4.激情沖勁激情沖勁 前提條件前提條件 意愿動機意愿動機 耐心韌力耐心韌力 犧牲精神犧牲精神 管理學管理學第一原理 任何一個人都是具有自任何
3、一個人都是具有自 我意識，其行為都只是尋求我意識，其行為都只是尋求 自我肯定的一種主體人。自我肯定的一種主體人。 人在可以懶的時候，不會不懶人在可以懶的時候，不會不懶 ； 人在勤勞無益時，不會不懶人在勤勞無益時，不會不懶； 不應該發生而又可能發生的事，卻一定會發不應該發生而又可能發生的事，卻一定會發 生生 。 三個三個 推論推論 “有”的欲望：渴求自我肉體價值實有”的欲望：渴求自我肉體價值實 現和永恒，獲得安逸現和永恒，獲得安逸-健康長壽。健康長壽。 “能”的欲望：渴求自我社會價值的“能”的欲望：渴求自我社會價值的 實現和永恒，讓人尊重實現和永恒，讓人尊重-他人稱道。他人稱道。 “善”的欲望：渴求自我意志價值的“善”的欲望：渴求自我意志價值的 擴張和永恒，讓人信賴擴張和永恒，讓人信賴-他人遵從。他人遵從。 自我肯定自我肯定 的內容的內容 第一推論，沒有明確的標準， 他人就不知怎樣才算是做好
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