世邦物業公司物業接管驗收專項培訓教案（29頁）.ppt
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世邦物業公司物業接管驗收專項培訓教案（29頁）.ppt
1、2009年1月 物業接管驗收物業接管驗收 CB Richard Ellis | Page 2 培 訓 大 綱 一、接管的準備工作一、接管的準備工作 二、正式接管二、正式接管 三、接管驗收與竣工驗收的區別三、接管驗收與竣工驗收的區別 四、接管驗收的主要項目四、接管驗收的主要項目 五、遺留問題的確認五、遺留問題的確認 六、接管驗收的標準六、接管驗收的標準 七、接管驗收應遵循的原則七、接管驗收應遵循的原則 八、接管驗收時應準備的工具八、接管驗收時應準備的工具 九、存在的常見質量問題分析九、存在的常見質量問題分析 CB Richard Ellis | Page 3 接管驗收的作用接管驗收的作用 通過接
2、管有關物 業文件資料，可 以摸清物業的性 能與特點，預防 管理中可能出現 的問題，計劃安 排好各項管理， 充分發揮社會化 、專業化、現代 化的管理優勢。 促使開發企業 按標準進行設 計和建設，達 到工程質量要 求，減少日常 管理過程維修 養護工作量。 通過接管驗收 和接管合同的 簽訂，實現權 利和義務的轉 移，在法律上 界定清楚各自 的義務和權利。 CB Richard Ellis | Page 4 一、接管驗收的準備工作一、接管驗收的準備工作 1. 派出專業技術人員前往工地現場了解情況，制定好接管驗收計 劃。 2. 定期對施工現場進行檢查，認真填寫現場檢查記錄表現場檢查記錄表，及 時進行總結
3、歸納，并向開發商及相關單位反映發現問題并協商解 決辦法。 3. 提前參與發展商申請的竣工驗收和機電設備最終安裝、調試工 作，做到心中有數。 CB Richard Ellis | Page 5 一、接管驗收的準備工作一、接管驗收的準備工作 4. 準備好接管驗收記錄表格 5. 事先協調開發商、總包，制定關于接管驗收后遺留問題的處理方 法及進場整改須遵守的管理規定，并簽訂遺留問題處理協議。 6. 成立物業接管小組 7. 前期資料的提供 8. 安全接管 CB Richard Ellis | Page 6 二、正式接管工作二、正式接管工作 1. 待四方驗收合格后開發商、物業公司、總包及監理公司開始正式進 行接管工作。 2. 接管工作主要分設備、鑰匙的實物接管及資料的接管。 3. 在正式接管前三天請開發商通知物業公司進行預檢，待物業公司預 檢完成后，再正式進行三方接管驗收工作，屆時物業公司將出詳細 接
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