商場運(yùn)營績效管理工具、表格、激勵方案（38頁）.ppt

資源ID：78399 資源大小：492KB 全文頁數(shù)：38頁
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1、企企業(yè)業(yè) 目目標(biāo)標(biāo) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略規(guī)規(guī) 劃劃組組織織設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 人人力力資資源源規(guī)規(guī) 劃劃人人力力盤盤點(diǎn)點(diǎn) 訓(xùn)訓(xùn) 練練體體系系訓(xùn)訓(xùn) 練練需需求求訓(xùn)訓(xùn) 練練規(guī)規(guī) 劃劃訓(xùn)訓(xùn) 練練實(shí)實(shí) 施訓(xùn)訓(xùn) 練練評評鑒鑒工工作作設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 工工作作分分析析工工作作說說明明工工作作評評價(jià)價(jià) 薪薪資資調(diào)調(diào) 查查薪薪資資政政策策獎獎工工制制度度福福利利措措施施薪薪資資結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 工工作作規(guī)規(guī) 范范勞勞動動條條件件企企業(yè)業(yè) 條條件件人人力力盤盤點(diǎn)點(diǎn) 發(fā)發(fā) 展展計(jì)計(jì) 劃劃招招募募工

2、工作作規(guī)規(guī) 則則人人力力甄甄選選任任用用績績效效評評估估懲懲罰罰獎獎勵勵再再教教育育、去去職職職職涯涯發(fā)發(fā) 展展訓(xùn)訓(xùn) 練練人力資源管理模塊人力資源管理模塊行行業(yè)業(yè) 透透過過零零售售渠渠道道進(jìn)進(jìn) 行行銷銷售售和和營營銷銷公公司司戰(zhàn)戰(zhàn) 略略增增長長凌凌厲厲，在在本本地地市市場場獲獲勝勝領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 風(fēng)風(fēng) 格格 Pearson Pearson 在在 80 80 年年代代初初建建立立的的方方針針需需要要人人才才營營銷銷經(jīng)經(jīng) 理理和和總總經(jīng)經(jīng) 理理精精明明

3、、重重視視成成效效、身身體體力力行行、好好勝勝的的人人才才公公司司每每年年 12% 12% 的的增增長長率率為為員員工工提提供供很很多多機(jī)機(jī) 會會策策略略選選擇擇結(jié)結(jié) 果果本本周周銷銷售售目目標(biāo)標(biāo) 個(gè)個(gè) 人人 “ 明明星星 ” 制制度度在在本本區(qū)區(qū) 取取勝勝招招聘聘各各級級人人才才，向向上上發(fā)發(fā) 展展，否否則則離離開開前前 500 500 個(gè)個(gè) 職職位位的的流流動動率率為為 10% 10% 價(jià)價(jià) 值值定定位位業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 學(xué)學(xué) 歷歷最最高高、晉晉升升迅迅速速、薪薪酬酬吸吸引引員員工工誠誠實(shí)實(shí) 地地達(dá)達(dá) 到到成成效效人人員員配配置置 330 330 位位最最高高級級干干部部在在位位時(shí)時(shí) 間間

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