企業管理課件--百安居與宜家的軟裝市場之戰（47頁）.ppt
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企業管理課件--百安居與宜家的軟裝市場之戰（47頁）.ppt
1、課題：課題： 百安居與宜家的軟裝市場之戰百安居與宜家的軟裝市場之戰 目錄目錄 公司背景公司背景 公司任務公司任務 公司目標公司目標 產業定義 產業特征 競爭最激烈的環節和競爭 最薄弱的環節 兩個企業的優略對比 SWOT分析法 一般戰略分析 結論及發展意見 大家都聽過賣火柴的小女孩的故事。 在這里，我給大家講一個真實發生的故事。這個故事叫做，賣火柴的小男孩賣火柴的小男孩。 1926年,故事的主人公出生在瑞典南部，五歲時，主人公開始向附近的住家出售火柴. 七歲的時候，他開始使用自行車向地域更廣的住家銷售。再接著，他發現可以在斯德哥爾摩廉 價的購入大量火柴，再廉價出售，利潤頗豐。 與賣火柴的小女孩結
2、局不同，從火柴開始，小男孩擴展自己的版圖事業，到花籽，賀卡，圣誕 樹裝飾品到后來的鉛筆和圓珠筆。你想象的到么，這居然是一個家具經銷商的根。 賣火柴的小男孩就是瑞典宜家的創始人 英格瓦英格瓦坎普拉德坎普拉德。 1960s-1970s 宜家概念的成型 20世紀世紀80年代年代 宜家迅速擴展到諸如美國、意大利、法國和英國等 新的市場。KLIPPAN 克利帕、LACK 拉克 和 MOMENT 莫門特 等宜 家經典產品紛紛到來。宜家開始初具今日現代宜家的雛形 20世紀世紀90年代年代 宜家繼續不斷發展。兒童部被引入進來，宜家集 團成立，對人類與環境的責任被視為做好生意的一個前提條件 21世紀世紀 宜家擴
3、展到諸如日本和俄羅斯等更大的市場。為臥室和廚 房所使用的一切產品以相互和諧的家居用品解決方案的形式得到開 發和展示。這個時期同時見證了就社會與環境項目若干與其他機構 合作的成功 “為大多數人創為大多數人創 造更加美好的日造更加美好的日 常生活”常生活”是宜家公司 自創立以來一直努力的方 向。宜家品牌始終和提高 人們的生活質量聯系在一 起并秉承“為盡可“為盡可 能多的顧客提供能多的顧客提供 他們能夠負擔，他們能夠負擔， 設計精良，功能設計精良，功能 齊全，價格低廉齊全，價格低廉 的家居用品”的家居用品”的經 營宗旨。 針對這種市場定位，宜家的 產品定位于“低價格、“低價格、 精美、耐用”精美、耐用”的家居用 品。宜家家居出售的產品全部 由宜家公司獨立設計，產品風 格與眾不同。宜家強調產品 “簡約、自然、清新、設計精 良”的獨特風格，宜家的這種 風格貫穿在產品設計、生產、 展示銷售的全過程。為
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